在近日召开的铜冠电工公司二届八次职工代表大会上，该公司确立了新年方针目标与重点工作。
2021年是铜冠电工公司在激烈的市场竞争中适应经济发展新常态，确保安全环保可控，确保市场有效突破，确保改革顺利进行，实现公司三年经营目标的决胜之年。该公司根据部署，将“调整结构重品质，精益管理控风险；铜超二八铝过三，收入百亿利争二”这一目标作为全年方针目标。即全年实现铜材总量27.76万吨，力争达到28万吨。其中：铜漆包线4.3万吨，低氧铜杆20.4万吨，磷铜球角2.4万吨，无氧铜材3600吨；铝漆包线3000吨。销售收入突破100亿元，利润1800万元，力争达到2000万元。
根据这一目标，这个公司确立了十项重点工作。克服环境影响，积极开拓市场：即积极巩固现有客户资源，深挖客户需求，提高市场占有率；采取上下联动，推进管理提升：实现管理工作重心下移和全员参与；持续挖潜降耗，助力攻坚创效：实行全面对标管理，分析查找管理缺陷、纠正行为偏差、堵塞管理漏洞；强化安全环保、5S管理上台阶：严密防范，提高政治站位，把好安全环保关；调整产品结构，增添发展活力：加大微细漆包线、铝线等高端市场新产品开发力度，提高产品的附加值。加速推进新能源汽车驱动电机用漆包线、空调压缩机用漆包线、铝漆包线、微细线、微晶磷铜球等高端客户的开发进度；推进两化融合，增强竞争能力：实现产品信息校验、自动称重、自动贴标封箱，以机器代人完成简单的重复性劳动；加强风险防控，提高盈利能力：严防资金风险，保证货款安全，对于逾期客户严格按照公司应收货款管理办法执行；加强内部整合，汇聚发展动能：以改革的思维谋划全局，持续推进内部融合；激发内生动力, 提高执行能力；持续做好党建，营造和谐环境。
