7月10日，云南铜业副总经理、东南铜业董事长史谊峰带队到熔炼厂、精炼厂进行调研，听取了两厂关于近期生产运行情况的汇报，并对两厂今年以来生产运行情况进行了点评，提出了解决当前主要矛盾问题的指导意见，同时就员工关心的问题进行了沟通。史谊峰首先用三个关键词对今年以来熔炼厂、精炼厂的生产运行情况作了点评。一是成绩。熔炼厂、精炼厂采取的“小步快走”策略卓有成效，除锅炉系统外，各系统运行稳定性均有大幅提高；二是主要矛盾。当前影响生产运行的主要矛盾已经由重要核心设备向辅助设备转移，其中备料系统存在的问题开始凸显；三是问题实质。要解决当前的主要矛盾，主要方向是要解决好人的问题。史谊峰就如何解决好当前的主要矛盾，提出了两点指导意见。首先是要自信。一是要是对当前采取的措施自信。通过实践证明，熔炼厂、精炼厂在制度考核、品牌树立、劳动竞赛等方面采取的工作措施切实有效，要长期坚持。二是要对技术自信。失重计量系统攻关、锅炉系统优化、盐化风系统改造等技术进步成绩斐然，要长期坚持。三是要对能力自信。熔炼厂、精炼厂的工作团队历经了风雨，应对了挑战，要长期坚持对火法团队能力的信心。其次是要树立底线思维。提高危机意识是底线思维的核心。解决周期性故障问题，一是要稳定负荷率，二是要依靠工艺和设备制度的建立及落实。史谊峰还就员工关心的成本考核、人员稳定、维保力量等方面存在的问题与参会人员进行了交流沟通。熔炼厂、精炼厂党政负责人、各作业区负责人、工程技术人员代表、员工骨干等参加了座谈。
