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易门铜业熔炼分厂引入“阿米巴”理念降低渣选工区成本见成效

2021年08月26日 18:59:17 易门铜业有限公司

2021年以来,易门铜业引入“阿米巴”经营模式,各二级单位积极响应,在公司成立“5个大巴”的基础上,不断细化分解指标,成立“阿米巴”子项。其中,熔炼分厂渣选工区通过加强NH300圆锥破碎机生产过程管理,积极推进破碎岗位经济技术指标优化,在提升渣选圆锥破碎设备管理的同时,有效降低了生产成本。1-7月份,渣选工区吨矿加工成本累计76.93元/吨,同比降低了11.6%;截止目前,仅NH300圆锥破衬板一项只更换了7套,同比降低了4套,如按目前的使用情况,到年底同比至少可节约5-6套,节约成本预计达8-10万元。

易门铜业熔炼分厂引入“阿米巴”理念降低渣选工区成本见成效

夯实组织基础,管理效能得体现

划小经营单元,激发内生动力。熔炼分厂围绕工作步骤方法、绩效考核与阿米巴经营理念深度融合,通过践行“阿米巴”管理模式,以工区班组为最小核算单元,按照生产任务比例分解各项费用指标,形成了以班组为单位的产量、备件消耗独立统计模式。

规范工作标准,细化现场管理。由于渣选工区点多面广,且人员紧缺,前期由于管理目标不明确、作业过程不规范、检查考核不量化三大弊端,造成渣选工区现场隐患多、难整改。面对新要求,该工区参照阿米巴管理模式,以岗位责任制为核心,以工区各项管理制度为依据,结合班组实际,本着“能量化的量化,不能量化的细化”的原则,进一步量化不同区域、不同岗位的工作标准,尽量把各项工作任务具体化、明晰化、简单化,各班组全面推行作业标准化、流程化,形成 “人人有专责,事事有标准”的工作格局,有效解决了“怎么干、干什么、干到什么程度”的问题。

易门铜业熔炼分厂引入“阿米巴”理念降低渣选工区成本见成效

强化设备管理,生产成本得管控

圆锥破碎机是渣选工区破碎生产线中必备设备,也是提升整条生产线处理能力的重要破碎机设备,是其他设备无法代替的,同时也是制约渣选破碎成本的关键因素。为降低生产成本,渣选工区多措并举开展了一系列行之有效的措施:一是强化员工成本意识,定期召开班前、班后会,进行成本分析,做好上下工序之间的沟通协调;二是提高员工操作技能,严格执行生产工艺纪律,对各项经济技术指标优化情况进行跟踪,分析异常原因,制定相应的降本措施,并监督落实;三是强化生产过程中设备管理,结合生产实际,在3#皮带安装自卸式除铁器,降低圆锥破过铁机率。并根据破碎出口合格物料,在满足磨浮工序生产的同时,有计划的进行排矿口的调整,减少圆锥破碎衬板的磨损及更换次数,以质量保成本;四是强化设备日常维护保养,积极与装备中心协调,合理安排检修时间,做好计划性检修工作,减少非故障停机次数,提高设备利用率,确保生产的连续性,降低设备维修费用。

易门铜业熔炼分厂引入“阿米巴”理念降低渣选工区成本见成效

全员参与修旧利废,人人都是经营者

阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。工作中,渣选工区不断地激发员工积极性参与到修旧利废、节能降耗中来,人人都是经营者的氛围已经形成。

根据生产实际情况,各班组以降本增效为切入点,按照厉行节约、效益优先的原则,坚持“能用不领新、能修不舍弃”理念,大力推行“修旧利废、降本增效”活动。渣选工区对更换下来的废配电柜、除尘器防尘装置、工具柜等进行修复再利用,从废弃材料堆里回收废铁板、角钢加工成工区破碎班组展板、劳保摆放柜、备品件货架等,节省资金近千元。同时在备品件管理方面也严格要求,绝不允许铺张浪费。对于成套的易损件,例如一套托辊如只损坏其中一个且无法修复,不是成套丢弃,而是将两套拆开搭配使用,对于拆卸下来的螺丝、螺帽、水管卡子等进行回收再利用。

下一步,易门铜业将持续推进“阿米巴”经营模式,强化PDCA闭环管控,持续发掘各二级单位及相关职能部室潜力,积极调动全员参与成本管理的主观能动性,助力公司高质量发展。

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