5月27日，铜业分公司在一楼党建活动室召开2022年二季度安全环保专题会，安排部署六月安全月、六五环境日相关活动，以案为例，切实做好2022年云南省生态环境厅联合执法检查迎检准备。
党委书记郭建平指出，要以问题为导向，进一步落实工作责任措施，确保后续工作平稳运行。一是从当前面临的形势问题特别是电解车间贵金属尾排数据异常反映出的问题中深刻反思警醒，吸取教训，进一步增强责任，提高安全环保管理的针对性、有效性。要进一步履职尽责、压实责任，加强思想重视，严格执行相关制度，增强环保意识，落实管理措施，转变工作作风，提高工作效能，举一反三加强监管跟踪，进一步做实做深环保文化建设工作，层层压实环保责任，坚决杜绝类似事件发生。
二是以六月安全月活动和自查迎检活动为契机进一步树牢安全绿色发展理念，压实安全环保责任，落实安全环保管理措施，进一步提升安全环保管理水平，营造安全健康稳定的发展环境。第一，高度重视六月安全月活动，加强组织领导及沟通协调，严格遵守《新安全生产法》，围绕主题，做好准备工作，当好第一责任人，明确机构落实责任，克服形式主义，结合重点难点堵点问题有序开展活动以取得实效；正面宣传好做法好经验、先进典型、特色亮点，充分发挥示范带动作用，同时曝光警示反面典型以起到警醒作用，扩大正反两方面的影响。第二，围绕云南省生态环境厅2022年重点区域联合执法检查相关自检自查工作要求，突出问题和薄弱环节，深化落实环保管理。第三，把推动“两个革命”，践行“三个工作法”，提高效率意识落实到安全环保管理过程中，以实际行动和要求将工作落到实处，转变作风，加强对车间的指导检查服务，摒弃传统观念，克服松懈思想，突出紧迫感和责任感，有效落实安全环保责任制，确保全年实现平稳运行。
党委副书记、经理陈钢要求，一是要高度重视安全环保各项工作的细化落实。将各项规章制度细化落实到位，严守安全环保工作底线和红线，树立“人民至上、生命至上”的安全理念，从严管理监督到位，增强规矩意识，严格管理三违现象，梳理完善安全环保管理工作，做好迎检准备工作。
二是各车间针对自身不足有创造性地组织开展好6月安全月活动，将环保工作渗透到活动中，以此为重要抓手提高全员安全意识、安全素质和技能。
三是针对电解车间“1.05贵金属尾排数据异常事故”进一步提高认识，推进环保管理。要深刻认识到事件背后反映出的问题，严守底线，增强运作体系，加强监管，及时启动应急预案，提高敏感性，落实责任进行追踪管理，重点岗位人员要快速反应快速处置，制定完善措施进行整改。
分公司副经理聂光旭主持会议，对六月安全月相关工作、云南省生态环境厅2022年重点区域联合执法检查相关自检自查工作进行安排部署，要求加强环保管理工作，认识到安全、事故是有形的，而环保是无形的，更多体现数据化运作管理，相关负责人要围绕不同性质进行管理，实现达标排放。环保岗位管理人员要实现第一时间不间断定时看到整个环保数据的运行，加强日常检查，实时监测设备运行参数，以结果为导向，详细了解掌握设备性能和特点，分析数据波动，提高岗位员工操作技能，从有形、无形将安全延续到环保，形成管理特点，同时结合安全月活动，充分挖掘潜能，补齐管理短板，实现平稳运行。
副经理蔡兵结合分公司的实际案例要求提高站位，增强意识，举一反三，认真对待，将别人的教训当成自己的经验，从细节之处入手，将安全环保管理工作放在重中之重。
安全环保部负责人通报了电解车间“1.05贵金属尾排数据异常事故”情况。
分公司在家领导班子成员；各车间书记、主任、分管环保副主任；生产调度保障中心、设备信息中心、市场运营中心负责人；安全环保部主任、副主任、安全环保专职管理员参加会议。
