1月29日-31日，中条山集团、北方铜业党委书记、董事长魏迎辉带领考核组对铜矿峪矿、垣曲冶炼厂、机电设备公司、机关部室领导班子及领导班子成员进行年度考核评价。他强调，要严格落实干部考评制度，发挥考核指挥棒作用，把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，倒逼企业各项工作开好局、起好步。
在铜矿峪矿，魏迎辉指出，作为体量最大、利润最好的单位，铜矿峪矿在公司有着非常重要的地位。去年以来，在前后两任班子的努力下，矿党政紧紧围绕公司发展战略规划与生产经营目标，精管理、善创新、严责任，取得了较好的生产经营业绩，以高质量的生产经营结果良好地助力了公司高质量发展。希望铜矿峪矿全体干群，自我加压、奋发图强，勇拼搏、展作为，确保各项工作得到新突破，各项管理取得新进步，职工福祉再上新水平，奋力谱写铜矿峪矿高质量发展新篇章。
在垣曲冶炼厂，魏迎辉指出，去年以来，垣曲冶炼厂主动加压，优化生产经营细枝末节，超额完成了年度生产经营目标，阴极铜产量、硫酸产量创历史最好水平，以高质量的生产经营结果良好地助力了公司高质量发展。今年，在大家的共同努力下，实现了首月开门红，为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。希望坚持问题导向，转变经营思路，进一步优化工艺参数，推进精细化管理，提高铜冶炼回收率，继续做好节能降耗工作，科学实施利润分成，提高职工收入，全力化解工作中的矛盾和问题，把各项目标任务完成的更好。
在机电设备公司，魏迎辉指出，作为公司非铜产业的主要单位，近年来，机电设备公司始终牢固树立高质量发展理念，用经营实绩开创了持续稳定发展新局面。机电设备公司通过改革经营体制，优化干部配置，全面提升了基础管理能力；通过改革产品结构，坚持“走出去”战略，提升了市场竞争力。希望机电设备公司以市场为导向，强化风险防控，加强政策应用，以效益为中心，找方法、抓重点、破难点，在稳定好内部市场的同时，大力开拓外部市场，想办法挣市场的钱，推进企业效益最大化。
在对机关总部生产系统部室考核时，魏迎辉指出，总部机关作为企业的枢纽中心和运转核心，承担着联系上下、沟通左右、协调政府、服务全局的重要职责，在现代化企业治理体系中占据着特殊重要的位置，在落实领导层管企治企理念、推进企业改革发展稳定、推动重大战略决策部署落实落地等方面发挥着极为重要的作用。希望继续努力，围绕服务生产经营中心和改革发展全局，指导基层解决制约生产经营管理的重大瓶颈问题，帮助解决职工群众关注的热点难点问题，让基层单位轻装上阵、聚精会神推动工作任务目标圆满达成。面对复杂问题和尖锐矛盾，希望机关部室全体职工要有事不避难、奋力担当的勇气，要有抽丝剥茧、破解难题的智慧，锚定目标、千方百计、拿出切实有效的问题解决方案，确保公司战略部署和重点工作任务落实落地。
魏迎辉强调，“回应就是落实、追问就是失职”，在结果面前，所有的借口和理由都是苍白无力的。各单位领导班子要拿业绩做敲门砖，牢固树立“以结果论英雄”的导向，让干字当头、狠抓落实成为推动工作的主旋律。
魏迎辉要求，刀要在石上磨、人要在事上练。各单位要遵循业务能力、协调能力、执行能力“三强”好干部标准，大力发现培养选拔优秀年轻干部，着力打造一支政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的新时代80后、90后优秀年轻干部队伍，助推企业全方位高质量发展。
