人勤春来早，实干正当时。眼下，电解厂以“人一之我十之”的干劲生产，以顶格状态加力开新局。
强化成本管控，优化指标单耗
电解厂在公司“两会”后，汲取会议精神、实践出真理的方式，强化各班组任务导向，分解各项月度指标，明确各班组降本任务，提出当月降本措施，形成压力有传递、层层盯指标、人人背任务的降本氛围。对各班组、各岗位、各环节强化成本控制，牢固树立成本意识，对当月生产情况进行穿透式剖析，组织技术人员认真梳理并查找电单耗升高原因。通过采取调整工艺流程，关注相关班组操作人员操作技能、检查相关用电设备等一系列有效措施，制订当月、季度单耗方案。
（图为电解厂员工对擦钛板接触点）
加强设备管控，深挖降本潜能
厂领导及职能组宣贯2023年修旧利废各类升级制度，激发员工及现场技师带动小改小革活动，同时结合维修班、机组班操检结合能手，充分回收损坏设备的可利用部件，如油管、泵类部件等。将回收的部件维护后进行整合再利用，尽可能做到科学替代，安全有效实用，以旧代新降低成本，减少不必要的新投入。
（图为电解厂种板班员工在打磨钛板）
职能技术分析、引导槽面精细化操作
电解厂职能组强化过程运行控制，在电解液控制过程中，电解液中悬浮阳极泥及微量悬浮物对阴极铜品质的影响，将质量的理念带入阴极铜生产全过程，宣贯岗位人员，以问题为导向；注重强化电解液的控制，及时关注、掌握阳极板成分波动，适时调整添加剂，做好电解液的脱杂工作，监控净液脱杂及电积脱铜生产，持续控制好电解液体积平衡、铜和酸比例及各杂质成分，为电解槽高效运行提供保障，确保电解系统稳定；注重种板系统阴极钛种板的维护，避免因母板表面杂质、包边条脱落、母板变形等带来的质量问题；强化出装人员、电调人员“三看一听”查烧分析、母排见铜色的标准化，以行动看实效，展现“两会”精神；出装作业过程中阴阳极照“ 缸”，始极片拉线，新阳极装槽后循环时间≥1小时，送电前循环量检查2遍，槽温满足工艺要求61-64℃。
（图为电解厂员工在检查烧板）
在全新的2023年，电解员工将一如既往地发扬“电解精神”，积极开展项目工作法，响应公司指标标准、成本标准、作业标准充分运用精细化管理做好降本增效，保障电解生产经营顺利进行，向新的、更高、更远的目标奋进！
（图/文 徐亚萍）
