5月29日，“精益生产如何在中国企业落地”云培训在公司行政楼四楼成功开课，公司所有高层、部门经理等管理层人员学习了培训课程。
此次云培训由中国设备管理协会冶金行业国际合作服务中心主办，聘请了日本丰田汽车的高级精益生产专家星屋正先生讲授。主要从拒绝浪费成本、改善操作细节、作业标准化、如何制定标准作业票等方面详细的进行了讲解，尤其是以丰田式七大浪费管理为切入点，层层分析如何杜绝浪费，追查企业问题真因，提高生产效率，从而在相同的市场销量下最大程度的提高企业利润率。
本次培训向我们展现了丰田在生产中是如何最大程度的控制成本，提高生产效率——“一切不产生附加价值的动作都是浪费”。丰田能在与大众同样销售量的前提下，利润率高出3.5%，相当于销售量增加了41.7%！如此巨大的效益就是在精益生产中一丝一毫的节省下来的。
董事长王明光也参加了本次培训，并对各部门特别是生产系统三大部门提出重要指示：务必结合现场实际情况学习培训中介绍的丰富的精益生产经验，活学活用，把降低生产成本落到实处！
通过这次学习大家启发很深，相信五星人通过不断的学习和总结，夯实管理基础，加强现场治理，落实标准化作业，实现企业快速提升。
