6月10日，中国铜业召开6月经济活动分析会。中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平出席会议并讲话，中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波主持会议。会议强调，要全方位全要素对标，强化对标后“三步”，找措施、抓实施、看结果，抓实抓牢各项提质增效降本工作。
会议通报了中铝集团6月份工作例会精神以及中国铜业1-5月份总体经营情况及主要考核指标完成情况，对铜铅锌市场进行了分析预判，重点分析了与行业内标杆企业对标情况、各业务板块盈利能力、外部市场机遇及风险关注点。冶炼企业重点汇报了完全成本竞争力分析等情况。
会议指出，在疫情影响下，各种风险压力叠加，中国铜业前5个月取得的成绩来之不易。下一步，要着重从以下方面发力。一是按照下发的《全要素对标管理工作指引》，全员、全级次、全过程、全业务进行对标，真正把对标工作成果应用体现出来。二是对标工作要找对象、查问题、定目标，更要找措施、抓实施、看结果，坚决杜绝对标工作中的形式主义、官僚主义。三是重点关注“成费比”指标，提高自身核心竞争力和可持续盈利能力。四是严格按照年初签订经营业绩责任书的考核指标，紧盯各单位完成进度，对欠进度差距较大的企业进行约谈，尤其是现金流为负的企业要重点关注。五是治理亏损不能永远在路上，必须有措施、有办法，见成效、见成果。六是在内部及时分享各单位对标降本等工作的亮点、经验、做法，搭建交流学习的平台，在内部进行推广运用，提升中国铜业整体实力。
会议要求，一要咬定年度目标任务不松劲，进一步研判市场，抓住主要产品市场回暖机遇，努力做到时间过半任务过半。二要稳定生产，加强设备隐患排查和点检力度。三要继续强化风险防范，包括疫情防控、原料保供等，持续推进应收款项清收。四要加大安全环保工作力度，做好“安全生产月”工作及汛期安全生产。（苏畅依娜 邓贤）
