7月27日，集团公司党委书记、董事长张永利主持召开上半年生产经营工作会，总结上半年生产经营情况，分析当前形势和存在的突出问题，部署下一步重点工作。集团公司党委副书记、总裁白永强及两公司班子成员参加。
会议分析2020年上半年生产经营整体完成情况和财务指标完成情况，集团公司班子成员分别就各自分管领域具体工作作总结发言。
张永利指出，上半年受疫情影响，公司遇到前所未有的困难，在经济下行压力加大的情况下，各项工作仍然取得了较好成绩，得益于各级政府多项政策大力支持，得益于各公司各部门在主动应对风险挑战时的迎难而上、多措并举和积极作为，保证了上半年各项工作有序推进。成绩来之不易，问题不容忽视，任务十分艰巨，希望公司全体干部职工奔着问题去，明思路、看差距，找问题、勤分析、补短板、强落实，为完成全年目标任务不懈奋斗。
张永利强调，各单位要以问题为导向，积极主动找准问题、未雨绸缪应对问题、快速高效解决问题，着力解决在管理上、作风上、经营上“浮出”的突出问题，积极主动想办法、拿措施，想方设法降成本、增效益，做到不断出实招、招招见实效。各单位领导班子要由生产管理者向经营管理者转变，勇担当、善作为，以强烈的紧迫感、压力感和危机感，雷厉风行、真抓实干，做到想干事、能干事，干成事。各领域分管领导要紧盯制约公司发展的重大问题和重要环节，积极下沉一线、主动作为，各分管部门要主动服务基层、帮助基层，对口基层“精准”解决问题。
张永利要求，各单位要按照全年“目标不变、任务不减、标准不降”的原则，精准发力，攻坚克难，为完成全年既定目标任务接续奋斗。主力矿山单位要抓住市场机遇，千方百计抢时间、补欠帐、赶进度、转局面，最大限度提高产量、取得效益。冶炼单位要以创建“五个一流”企业为目标，拿出具体措施解决问题，堵住“出血”点，提升“增效”点，持续“挖潜”，确保完成既定目标。文化旅游板块要抓住旅游旺季，与时间赛跑，争分夺秒想办法、出对策，努力把时间抢回来、把损失补回来；建筑地产板块要主动加压、狠抓落实，提高工作效率，力保各项工作有序有力推进。重大项目建设要严格对照完成节点，全力追赶序时进度，有序推进项目建设，尤其是玉龙铜矿改扩建工程、伊吾胡杨林景区要加快建设进度，确保按期完工。各单位技改等项目要逐项梳理、逐项落实，不断加强跟踪调度工作，按照“一个单位、一个项目、一张考卷”原则，将工作目标细化分解到每一个具体项目，压实到每一个单位目常任务中，以精准进度确保精准落实。
各处（部）室负责人现场参会，各单位主要负责人视频参会。
