9月18日下午，湖南有色2020年精细化管理现场推进会在五矿铜业召开。湖南有色总经理、党委副书记、精细化管理领导小组组长王明辉出席会议并作总结讲话。
与会代表首先参观了铜精矿仓、熔炼厂、电解厂的生产现场，实施精细化管理以来铜冶炼生产现场发生的变化给大家留下了深刻印象。
会上，企业管理部作了2020年1-8月精细化管理工作情况的报告，株冶、水口山、五矿铜业先后对经营精细化、设备精细化、生产管理及现场亮化等方面进行了精细化管理经验交流。
王明辉指出，湖南有色的精细化管理总体来讲，正不断地向好，2020年在营销、设备、生产及现场管理等方面均取得了一定的成绩，尤其在面对硫酸价格低迷、铜精矿加工费下降双重压力下，五矿铜业由负变正，秘密就在于精细化管理。
王明辉强调，要深刻理解精细化管理的内涵，精细化管理是相对于粗放式管理而言的，就是把手头掌握的各种资源、各种要素非常精准、高效地组合在一起，最终实现最大的效益、最高的效率；“精”在目标上，在战略的精准定位上，要把问题看准，看得清楚；“细”在过程上，在战术上，在每一个环节上。
王明辉分析了精细化管理工作存在的不足，一是精细化管理工作“上热下冷”，推进力度存在逐层衰减的现象；二是各单位精细化管理工作开展不平衡，冶炼、化工企业好于矿山企业；三是部分单位工作开展速度不快、危机感不强；四是部分单位工作重心偏在产量、成本上，在安全环保和职业卫生上力度不大；五是部分单位“党建引领、精细管理、争创五优”活动未抓细抓实，同日常工作结合不够紧密。
王明辉对如何开展好精细化管理工作提出五点要求：一是领导重视，层层动员，做到全员参与；二是制定目标，扎实推进，严格考核；三是定期总结，不断完善，不断巩固提高精细化管理工作的成效；四是要对各直管企业精细化管理工作情况开展评比；五是明确精细化管理清单，包括成本管控精细化、人员管控精细化、营销管控精细化、生产过程精细化、设备运行维护精细化、工程管理精细化、资金管理精细化、科技创新精细化、安全环保精细化、现场管理精细化等十个方面。
会议由湖南有色副总经理、党委委员、精细化管理领导小组副组长李立主持，湖南有色副总经理、党委委员、财务总监、精细化管理领导小组副组长颜四清及相关职能部室负责人、各直管企业党政负责人及相关职能部室、生产车间代表共93人参加了会议。
