10月12日-13日，集团公司党委副书记、监事会主席林水清深入多宝山铜业生产一线，实地考察和指导企业生产运营、监察体系建设和党建工作情况，并组织召开了座谈会。
林清水实地察看了露采指挥中心、选矿磨浮车间、尾矿库、铜山露采场等生产现场，听取了企业生产运行情况汇报，对公司安全生产、生态环保、矿山整体规划、精细化管理和科技创新等方面给予充分肯定。
在职工食堂、矿山公园、铜山体育场等生活区域，了解员工日常生活，对企业党建工作和人文关怀给予高度评价，高度赞扬以赖桂华为总经理的多铜领导班子是一支“战斗力强”的管理团队。他表示，多宝山铜业在紫金矿业集团快速发展的关键期作出了重大贡献。
他指出，多宝山铜业作为助力集团公司实现“三年规划”战略目标的重要力量，要始终围绕集团公司发展战略和部署要求，进一步提高政治站位，强化大局观念，深化改革，主动担当，奋发作为，持续提升。
一是充分发挥好党建工作的引领作用。不断强化思想建设、组织建设和作风建设，以及基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；通过创新生动活泼的工作载体，将党建融入到生产生活中，开展员工喜闻乐见的文体活动，发挥好工会联系员工的“纽带”作用，切实增强员工的向心力、凝聚力、战斗力，促进公司稳健发展。
二是稳抓监察审计体制改革，强化监督服务。要按照集团公司监察审计体制改革的总体要求，扎实推进监察审计体制改革。要结合企业的实际，改革创新监察审计方式，注重监督工作的实效；要突出监督重点，进一步规范工程建设和物资采购管理；加强与协作单位的战略合作关系，做到“清”和“亲”，坚决杜绝违规违纪违法行为。监察审计干部要注重思想意识提升，找准职能定位，发挥监督作用，确保企业管理依法合规。
三是持续加强安全生产管理“常态化”。高标准、严要求抓好安全环保管理，不断完善安全环保操作规程和设施，优化管理基础和制度要求，加强风险辨识和隐患整治；重视做好井下作业安全管理。
四是积极打造人才培养基地。进一步提高专业技术人才培养速度与质量，为集团公司国际化发展提供有质人才输出，重视加强监察审计队伍建设，将多宝山铜业建设成集团公司的人才培养基地，保持争先创优的活力，提高企业竞争活力。
五是进一步做好“多铜经验”总结。系统梳理多宝山铜业建设运营期间好的经验和做法，推动企业文化建设。
集团公司监察审计室、矿山事业部相关领导陪同调研。
