1月5日，东南铜业召开2020年员工教育培训工作总结会暨2021年员工教育培训工作启动会，公司党委书记、董事长、总经理于健，党委副书记、副总经理、工会主席叶小林及各单位负责人、安全员、培训管理员参会。会上，人力资源部对公司2020年员工教育培训工作及培训费使用情况做了总结汇报，解读了2021年员工教育培训计划并对培训的组织实施、检查考核提出要求。
叶小林指出，各单位一是要有“用人先育人”的意识，做到“三个100%”，即培训的覆盖率、考试的合格率、特种取证的持证率要实现百分之百；二是要强化作业区和班组的主体责任，保证效果落地；三是培训方式要用对、用真、用实，重点抓好三大规程、三级安全教育、承包商安全培训以及设备相关培训；四是各单位可将培训工作以包保定责、分片包干的方式将压力层层传导，落实到位，把培训工作开展的情况及员工参与度纳入管理人员及员工的月度考核；五是人力资源部、安全环保部要从严考核，对培训效果不好的单位问责。于健强调，当前各单位有以下几个方面的问题需要解决。一是重视程度较低，培训工作的开展缺乏积极主动性；二是系统性差，针对性不够；三是质量不佳、培训效果评估不到位，存在不严肃、不严格、走过场的现象。
培训工作是一项提升员工素质、建设员工队伍的重要工作，作为一项长期坚持的基础任务，培训目标必须清晰、指向必须明确、措施必须有力。各单位应紧紧围绕生产任务、专业和上级要求，坚持问题导向，深入思考员工的需求、培训的重点及培训的效果。人力资源部将持续改进培训管理的办法和手段，从计划到执行、从管理到实施，全方位、全阵营提升培训效果。
