2021年3月份，朝辉铜业提出了“外拓市场营销、内强基础管理，坚持两手抓两手硬”的工作方针，抓住国内经济复苏好转的有利时机，各项工作再创佳绩，为二季度生产经营开局及全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。
（仔细核对录入数据）
市场开拓持续发力。朝辉铜业积极调整市场布局，不断巩固市场结构，大胆进行销售模式改革，优化产品质量，充实营销队伍，调动业务人员的主观能动性，扩大客户走访及市场“巡检”，有效提升售后服务标准和水平，推动“一站式”服务落地生根，提高客户的合作达成率。通过全体营销人员共同努力，仅3月份就取得了新增客户7家，签约订单465吨、销售铜箔200余吨，销售额突破2000余万元，创造盈利近90余万元的良好成绩。
内部管理再上台阶。通过全员质量管控机制，统筹生产组织，实施工序互检，在产品品质提高的同时，成品率不断攀升，产品质量更有保证。不断创新、优化物资采购供应方式方法，把牢、把严“源头”关，同时，加大物资利用、修旧利废力度，运营成本持续降低。
（严把最后一道“关”）
员工参与成效渐显。“素质教育”课堂培训活动不断丰富创新，学知识、攻技术、强思想、扩格局，员工队伍综合素质稳步提步；开展“我为企业献一计”意见征集活动，员工参与企业民主管理积极性得到激发，共征集小改小革、降本增效等方面合理化建议共计29项、35条，员工参与企业管理、助力企业经营的主人翁意识不断增强。
关爱员工凝心聚力。树立“一切为生产经营服务”的意识，公司高管带头开展“送餐”进车间、后勤员工助生产等众多活动，让生产一线的员工安心岗位、专心生产，不仅给广大员工提供互助互动的平台，更培育了大家的集体荣誉感和归属感，“以企为家”的理念在员工思想上生根发芽。
【编后语】2021年是朝辉铜业“增效发展”的关键一年。新的一年，朝辉铜业将面临更大的困难及挑战，管理者将身先士卒，用自已的行动来引导、感染全体员工；新的一年，朝辉铜业将继续发扬不怕苦、不怕累、不怕困难、不怕竞争的精神风貌，用一颗感恩的心来面对市场、面对客户、面对竞争；新的一年，全体员工将与公司同呼吸、共命运，紧跟企业改革步伐，坚持“干加改”的管理理念，秉持“客户至上、卓越服务”的服务理念，充分发挥“匠人”精神，从每一个细节出发、从每一件小事去抓，团结奋进、苦干实干，定会共创佳绩，再续辉煌！
