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中国铜业召开媒体见面会介绍“央地合作”发展新成就

2020年08月08日 08:13:00 中国有色金属报

“面对疫情,中国铜业在公司党政班子的带领下,反应迅速、行动果断、措施有力,正确地处理抗疫与复工复产这一对矛盾。”7月28日,中国铜业党委副书记、副董事长施维勤在中国铜业媒体见面会上表示。

会上,施维勤介绍了中国铜业发展历程和党建工作等有关情况;中国铜业党委常委、常务副总裁孙勇介绍了中国铜业上半年生产经营等工作情况。

15家中央、行业、地方主流媒体参加了见面会,现场了解中国铜业开启“央地合作”新征程以来的发展新成就。

融入中心 从严治党 夯实基础

越是艰难越要向前

施维勤介绍,中国铜业现有职工5万人,其中,党员2.1万名,基层党组织941个。近年来,中国铜业党委融入中心、从严治党、夯实基础,围绕中心工作和企业的改革发展,狠抓党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设,让“全面从严治党”在中国铜业落地生根。

今年初,疫情发生后,中国铜业领导班子在中国铜业党委书记、董事长刘建平,中国铜业总裁许波带领下,提前结束假期到位到岗,安排部署应对工作。1月28日,中国铜业成立了疫情防控工作领导小组,截至7月28日,坚持召开“每日疫情防控碰头会”143次、境外企业疫情防控例会61次,形成了全面动员、全面部署、全面加强的指挥体系和作战格局;在中铝集团率先打响线上战“疫”,实现了人员不聚集、工作不耽误,措施坚决落实到位的良好局面;在疫情防控可控态势下,中国铜业党委审时度势地提出,要有针对性地复工复产,不能“一刀切”,并取得了良好效果。施维勤表示,疫情期间,中国铜业累计捐款2240万元;在国内疫情最吃紧、防控物资最短缺时,从海外采购了6.48万只专业防护口罩驰援云南抗疫;设计制造全自动体温快速筛查设备投入抗疫一线;先后向重疫区、驻地政府、海外30余家主要合作企业捐赠防疫物资388万元;认真落实国家和地方房租减免政策,全年预计减免房租1256万元,践行了国有企业的社会责任与担当。

中铝集团“三横三纵三个全覆盖”改革方案对板块公司提出了新的要求。施维勤指出,中国铜业召开多轮深化改革会议,深入研讨、部署、督导深化改革工作,按照有利于推动转型升级、提升效率、激发干部员工积极性和创造性的原则,深化市场化改革力度,推动各项改革举措落地。他总结,中国铜业改革创新持续发力主要体现在四个方面:一是规范法人治理结构;二是有序推进专项改革;三是深化“三项制度”改革;四是科技创新成果突出。

近年来,中国铜业不断丰富企业文化内涵,充分发挥群团组织作用,积极履行社会责任,努力提高建设和谐企业的能力,加快促进企业“好融合”,树立企业良好品牌形象,彰显了对外履责担当。施维勤说,中国铜业坚决扛起国有企业的政治责任和社会责任,把承担的脱贫攻坚任务放在重中之重的位置来抓,至2018年已全面完成云南省委省政府下达的任务顺利出列,并通过了国家验收。2020年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情和严峻复杂的经济形势,中国铜业充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、各级党员干部的先锋模范作用,按照“六稳”“六保”总要求,实施“六个抢跑”特殊举措,外抓市场、内强管理,保障了疫情期间资金链安全,有效防范化解了风险;积极应对市场形势变化,克服疫情、价格下跌等因素同比减利23.16亿元的影响,3月份扭转生产经营被动局面,二季度明显回升向好,全级次有19家企业利润考核目标实现时间任务“双过半”,生产经营形势持续向好,坚决扛起了国有企业的经济责任。下半年,中国铜业将继续坚持党的领导不动摇,紧紧围绕新时代党的建设总要求,强“根”铸“魂”,推动党建工作提质、增效、升级,以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

以建设世界一流企业为目标

用奔跑者的姿态破浪前行

上半年,中国铜业面对疫情大战、市场大考,坚持“深改革、全对标、好融合、多盈利”工作主线不动摇,咬定全年生产经营目标不放松,在困难中砥砺前行,在主要产品价格同比下跌减利的情况下,扭转生产经营被动局面。

孙勇表示,作为承担了中铝集团铜和铅锌两个主产业发展的国际型矿业公司,在中铝集团4+4+4战略发展中,中国铜业未来目标任务和发展定位就是建设世界一流矿业企业。中国铜业承担着中铝集团四个主要产业当中的两个“千亿产业”,其中铜的“一千亿”目标计划今年实现,铅锌“一千亿”目标争取尽早实现。今年上半年,特别是1~2月份,企业生产经营、工程建设、项目推进都遇到了前所未有的困难,物流运输难度加剧、产品库存急剧上升、原料采购不确定性因素增加、资金回笼出现减慢,但中国铜业在生产运行、市场营销、物流运输、销售回款、资金安全、政策争取六个方面实现了“抢跑”。公司矿山、冶炼、加工、协同板块各企业,开足马力抢进度、补欠度,全力以赴抓生产、提产量。

孙勇指出,下半年,中国铜业将保持年初制定的各项目标任务不动摇,继续落实好上半年已经采取的各项措施,一方面抓实防疫工作,一方面继续抓牢生产经营,全年的目标任务不变。他表示,中国铜业将围绕建设世界一流企业的发展思路,按照中铝集团全要素对标要求,坚持问题导向、目标导向、结果导向,选树一流标杆,剖析差距短板,明确目标措施,持续对标贯标。瞄准“一流的行业引领力、一流的盈利能力、一流的国际化经营能力、一流的经营质量、一流的成本竞争力、一流的可持续发展能力”六个发展方向,构建“战略导向+价值引领+要素驱动”三个维度的全要素对标框架体系。他表示,通过对标,不仅要实现生产成本、管理成本、用工成本的下降,更要实现向市场、科技和投资要效益。通过扎扎实实的行动、实实在在的业绩,真正对出差距,对出优势,对出竞争力。

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