近日，笔者到铜陵有色建安钢构公司采访时得知，该公司如今外部市场的份额达到60%以上。建筑业市场不景气，钢构招标项目少之又少，该公司作为一个市场化的企业，只能拼命承揽任务。难得的是，身处艰难的环境中，铜陵有色建安钢构公司不等不靠，自立自强，充分利用铜陵有色集团公司的优势平台，却不过分依赖于集团公司，对每一个项目，无论大小，都全力以赴，用不屈的意志、披荆斩棘的勇气以及足够硬气的实力，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
由此，笔者想起一则故事。一穷和尚对一富和尚说：“我想去南海朝拜。”富和尚不敢相信自己的耳朵，问道：“来回几千里，你怎么去？我几年前就决心雇船去南海，结果到现在依然未能成行。”穷和尚答曰：“吾一瓶一钵足矣。”一年之后，贫者自南海还，而富和尚依然在“等船来”。
在铜陵有色集团公司，不乏“等船来”的事例。当集团公司内部工程不能再满足其发展需求时，当其经营的主产品价格下跌时，那些过于依赖集团公司内部市场的单位，那些被市场左右的单位，那些无法止住“出血点”的单位，其领导人唯有双手一摊：市场如此，我亦无可奈何。
我们面临的众多困难，既是外部环境带来的，也是我们内部管理精细化不够、市场竞争力不强的反映。在久治不愈的“出血点”面前，我们期待相关政策进一步完善、外部市场进一步好转，但这并不意味着在此之前就只能消极坐等，无所作为；相反，要不等不靠、主动作为，与困难直面相迎，在困境中闯出一条新路来。畏缩不前、碌碌无为，只会夸大困难的狰狞嘴脸；锐意进取、奋力前行，才能化不利为有利，最终改变被动局面。
实际上，一路走来，铜陵有色集团公司就是在应对各种困难和问题中发展壮大的。如今，铜陵有色集团公司正处于转型发展的关键时期，更需要各单位秉持“直面困难，自立自强”的精神。
“打铁更须自身硬”。直面困难，主动作为，应眼睛向内，苦练“内功”。于企业而言，坚持改革、精细管理、自主创新，都是走出困境的关键。于领导干部而言，应坚持解放思想，大胆创新，对生产经营中出现的一些难点问题，积极想对策、出实招。虽未必如人所愿，但至少无愧于心，无愧于职工的期待。于广大员工而言，应将“产能”“销量”“利润”等有关生产经营的硬性指标放在心上，牢固树立主人翁意识，在各自的岗位上尽职尽责。
直面困难，主动作为，要有良好的精神状态。从领导干部到普通职工，从机关部门到车间厂区，都应保持奋发有为、知难而进的精神状态，保持激情。集众智，汇群力，掣肘企业发展的难题必然一一破解，各项目标任务方能高标准、高质量、高效率地完成。
俄国寓言大师克雷洛夫说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁”。转型发展任重道远，对于身处困境的单位而言，与其做个“等船人”，等待集团公司扶持，等待市场形势转好，不如直面困难，主动出击，做一个“架桥者”，以更大的勇气和智慧、更有力的措施和办法，推进企业的发展。锲而不舍坚持、义无反顾向前，我们脚下的每一步，都是通往“一强五优”国际化企业集团的康庄大道。
