（党政办 郭秋花）为降低公司成本，提高产品服务质量和市场竞争力，充分借助信息化手段，推进青海铜业生产经营、产品销售和信息化的深度融合，引导青海铜业产业升级和创新发展，2019年5月29日14:30，青海铜业召开两化融合管理体系贯标项目启动会，青海西矿信息技术有限公司项目负责人、青海铜业中层及以上管理人员参加会议，会议由青海铜业生产技术部副主任李玉红主持。
青海西矿信息技术有限公司技术带头人樊晓鹏就两化融合项目实施方案计划和管理体系理念进行宣贯，并详细介绍了两化融合管理体系标准的主要内容及在企业的建立过程，使项目人员明确了标准体系的基本原则、理论框架、实施步骤及应用成效等内容。项目计划于2019年12月31日全面实施完成。
张宏庆表示，近年来青海铜业一直在大力推进智能集成管理的基础建设工作，于2018年被工信部确认为国家级两化融合管理体系贯标试点企业，而通过建立两化融合管理体系，将进一步完善公司管理模式和运行机制，也标志着青海铜业在企业创新发展道路上又迈出了坚实的一步。
张宏庆要求，双方单位各级管理人员要切实统一思想，提高认识，从业务目标出发，汇聚企业全面管理精髓，合力推进企业创新发展；要实现全员参与，高效协同，青海铜业要明确一到两名核心业务主干，全程参与整个体系的建设工作，各级管理者需参与关键环节的评审，对重大事项进行决策，并给予人力、物力的支持；要切合实际，务求实效，不搞形式主义、不做面子工程，实现本质贯标；要稳步推进，持续改善，确保体系在企业实际运作中发挥效能。
罗已翀就企业建立两化融合管理体系的重大意义进行总结发言。他说，两化融合是制造强国建设的主线，是必须长期坚持的重要战略，它的推行和实践必将深刻影响企业的生产方式，它的推进和落实必将为企业的生产运行和运营管理、发展壮大产生积极的现实意义。同时，要求青海铜业各级管理人员要将会议要求落实到位，确保在年底完成项目实施目标；各部门要积极参与、积极配合、努力践行，使两化融合项目真正在青海铜业发挥降本增效、节能降耗、提高劳动效率和产品质量的效能，也希望青海西矿信息技术有限公司给予大力支持，积极参与项目实施全过程，促使项目落到实处。
会上，李玉红宣读了青海铜业作为两化融合试点单位的相关文件，宣布了两化融合管理体系组织机构及职责分工。
青海西矿信息技术有限公司总经理吴峥茂、副总经理王世伟、工程师董宝玲出席会议。
