党委工作处讯（张 海） 6月12日，集团公司党委书记、董事长张永利主持召开1至5月生产经营分析会，总结生产经营工作，分析当前形势和存在的突出问题，部署下一步重点任务。
会议通报2019年1至5月生产经营整体完成情况和1至5月财务指标完成情况，锡铁山分公司、玉龙铜业、西豫公司、青海铜业、西部镁业、青海盐业6家单位负责人分别汇报1至5月生产经营完成情况。
张永利指出，当前有色金属行业整体形势不容乐观，行业效益下降。各单位牢固树立新发展理念，坚定不移推进“三大变革”，狠抓落实，加强精细化管理，共完成工业总产值（抵销后）68.03亿元，较上年同期增加16.24亿元，21项生产经营指标创造历史最好水平。特别是玉龙铜业领导班子带领干部职工，在最艰苦的环境中干出了优异的成绩，实属不易，值得学习。实践证明，公司坚定不移推进“三大变革”的举措是正确的。成绩来之不易，问题不容忽视，任务十分艰巨，希望公司全体干部职工要奔着问题去，明思路、看差距，找问题、勤分析，补短板、强落实，不断推动公司高质量发展向前进步。
张永利强调，外部的环境无法改变，我们只有从内部管理抓起，苦练内功，拓宽发展空间。各单位要狠抓内部管理，放开眼界，对标一流，邀请业内相关专家重点指导，向先进单位“取经”，向自身内部找问题，勇于挑战不可能，及时解决问题；要向管理要效益，花大力气、下大功夫，增强精细化管理水平，细化举措，精益求精，全面提升执行力，全面提高工作效率；要充分挖掘职工智慧，通过小改小革、合理化建议等活动，调动职工主观能动性，实现降本增效；要做好人力资源配置，深入解决选人用人问题，把合适的人用到合适的岗位上，真正做到适才适所。
张永利强调，各单位领导干部要以强烈的紧迫感、压力感和危机感，雷厉风行、真抓实干，理清工作思路，突破思维障碍，跳出传统的管理模式,结合工作实际，充分发挥创新能力，增强创新意识，为公司推动高质量发展注入新动力；有想法就马上行动、发现问题就及时解决，要以等不起的态度强抓工作落实，务求实效。
张永利要求，要同好政策创效“金钥匙”，增强降本增效能力，提高经济效益，切实把国家的“政策红利”和自身努力转化为助力发展的“真金白银”。各单位一把手要有战略洞察力和战斗决断力，敢于“开疆扩土”，总经理要狠抓内部管理，精耕细作。领导干部要敢于担负责任，率先垂范，正风气、明导向，抓督办、解难题，凝聚起公司发展合力，共铸企业发展辉煌。
两公司副总裁级及以上领导，集团、股份两公司处室负责人现场参会，各分子公司领导班子成员视频参会。
