春与夏交汇，花木扶疏，草长莺飞，是新生，是希望。经过9年时间，发展中的铜陵有色金冠铜业分公司一如春夏时节的明媚模样，正青春，朝气昂扬。
创新，创造。在陈旧的铜冶炼工艺技术弊端凸显之时，金冠铜业涉激流、越险滩，革弊布新，应运而生。
2009年初，铜陵有色抢抓国家《有色金属产业调整和振兴规划》出台之际，累计投资100多亿元，启动实施铜冶炼技术升级改造工程，“双闪”项目、“奥炉”项目全面铺开。
2013年1月18日，“双闪”项目正式建成投产，成为彼时世界上一次性建成规模最大的铜冶炼厂。
2018年5月18日，“奥炉”项目正式投料试生产，创下同类工程建设工期最短、投资最少、投产最快、安全零事故的新纪录。
2017年12月11日，“双闪”“奥炉”全面整合，金冠铜业跃居成为全国第一大单体矿铜冶炼工厂。
时间急淌之中，这些关键节点构成了金冠铜业发展图景中的亮眼注脚，是崭新的，但也在不断更新着。
工艺技术之新：自信升级
“闪速熔炼、闪速吹炼”——金冠铜业是世界上第二家采用该项技术的铜冶炼厂，“双闪”项目也因此得名。
项目建成投产后，金冠铜业对于主要工艺技术的消化吸收从未停止。揆诸当下，“双闪”项目的56项主要经济技术指标中，已有32项超过设计值。阴极铜优质品率、铜冶炼总回收率、铜冶炼综合能耗、电解电流效率、选矿尾渣含铜、硫捕集率等多项生产技术指标领先国际。
更新正是不断向前迈进，科研自信也因此而来。“经过这些年的发展，金冠拥有了多项核心自有技术。”金冠铜业生产部负责人臧轲轲介绍说，“截至目前，公司累计获得发明专利32项、实用新型专利授权46项。其中，非衡态高浓度转化工艺获得专利金奖，并被2家企业引用，转让获利63万元。”
有着同样升级背景的“奥炉”项目，全称是奥斯麦特炉熔炼工艺异地重建升级改造项目。如今，两个项目强强联合，双方的互补性体现在哪里？
臧轲轲用了这样一个通俗的比喻：“双闪”对食物很挑剔，要“吃”好料，但它能耗低、效能高；“奥炉”则相反，它的原料适应性强，难以处理的高杂矿、块状物料等都能“吃”得下去。
当下有为，未来可期。“双闪”“奥炉”的整合，带来了世界先进的闪速熔炼、闪速吹炼、顶吹熔炼、智能数控吹炼、PC电解、两转两吸、非衡态高浓度烟气制酸、离子液高效脱硫工艺等各类成熟冶炼工艺技术的一体化运行，也让金冠铜业“打造世界铜冶炼样板工厂”的目标扎扎实实地落地了。
环保之新：绿色升级
高效利用资源，是铜陵有色的企业愿景之一。近年来，铜陵有色所属企业的蝶变一直处于进行时。随着落后铜冶炼技术的淘汰和绿色冶炼工艺的萌生，金冠铜业正以高效、清洁、循环、可持续的状态大步向前。
2019年5月8日，铜阳极泥资源综合利用项目进入带负荷试车阶段，金冠铜业铜冶炼产业链最终环节再次延伸。按照项目设计，原本无法处理的铜阳极泥经浸出、熔炼及硒回收、金银精炼3道工序处理，将产出金锭、银锭等6种产品。冶炼废渣变废为宝，预计年均净利润逾2000万元。
论及绿色发展，金冠铜业多位部门负责人都提及四个字：“吃干榨净”。资源可贵，尤其是在已被列为资源枯竭城市的铜陵。金冠人懂得“非新无以为进”的道理，深知要想实现高质量发展，用好用活资源，重点、痛点，皆在创新。
摸着石头过河，金冠铜业在原有基础之上进行大规模自主研发，创造出“熔体粒化+水处理+烟气处理”的系统性自有技术。“双闪”阳极炉产生的烟气将分道而行——浓度高的氧化气进入制酸系统，浓度低的还原气进入脱硫系统。
分类处理之后，脱硫成本降低，硫回收率提高，含硫废气变成有效资源。金冠铜业今年4月的环保数据显示，废气在线监测合格率为100%，硫的捕集率达到99.98%。
绿色发展线走得顺畅，得益于环保红线守得好，“对我来说，环保必须严防死守。”金冠铜业安全环保部门负责人倪军说。
“重金属废水排放”是金冠铜业每月环保数据表上颇有分量的指标，而这个数值从建厂初期至今都是“零”。倪军表示，公司对雨水、生产废水、生活污水和冷却水实行分类收集、分质处理和分阶利用，厂区内已经没有生产性废水排污口。
管理之新：模式升级
“新模式办厂”浓缩了金冠铜业的生存之道和发展模式。“新”在于打破陈旧规则，这需要勇气与智慧。
向内探究，科学导向牵动各方力量，金冠铜业对各生产车间的考核指标不再盯着产量，而是将目光转向了安全环保。金冠铜业硫酸车间生产二班班长任文磊对此体会颇深：“硫酸产量不作为公司内部考核指标，我们只考核尾排指标，安全环保要求严格，我们脑袋里记着的都是安全环保账。”
导向指针指向高质量发展，变局由此拉开。
考核不再“一步到位”，金冠铜业建立两级考核体系，从成本到生产指标，公司考核车间的数值被定为红线值，车间考核班组在此基础上再做提升。以硫酸车间尾气二氧化硫浓度为例，金冠铜业的考核标准定在400毫克/立方米，班组考核则要求低于260毫克/立方米。
大环境在变，每一个身处其中的个体也在不断更新。
“大工种及小岗位操作”制度在人力资源管理的土壤中不断萌发。因为不设定具体岗位，操作人员的技能锻炼涉及到全生产链各个环节，臧轲轲说：“在故障判断上，员工们的技能更为全面。”
金冠铜业是年轻的，也体现在其人员架构的年轻化。据统计，金冠铜业35岁以下人员占比达21.38%。敢于任用青年员工，给予他们最大的信任和更多的历练机会，金冠铜业中层管理及骨干成员中的青年员工也占一半比例。（萨百灵 吴家富）
