炉火照天地，红星乱紫烟。三千多年前，中华民族的祖先就在长江中下游地区开山凿石、筑台冶炼，开创了灿烂的青铜文明。1953年，大冶有色金属集团控股有限公司（简称大冶有色）创立后，便在这块充满传奇的土地上艰苦创业、励精图治。大冶有色地处美丽富饶的长江之滨——湖北省黄石市，所属新冶铜矿为新中国首批有色金属矿业开发项目之一，冶炼厂为国家“一五”时期156个重点项目之一。经过几代干部职工的不懈努力，大冶有色现已是中国有色金属行业的大型铜业联合企业和最大的商品粗铜生产基地。
2017年上半年，全球经济仍处于艰难复苏的阶段，有色金属市场不可预期性增强，供给侧结构性改革持续深化，大冶有色面临的提质增效任务更加艰巨、企业的改革发展形势更加复杂。集团公司在年初工作会议上提出的 “经济效益稳定增长”总体目标，更对大冶有色2017年的生产经营和改革发展提出了更高的要求。
面对困难和压力，大冶有色遵循“务实重行、稳中求进”总基调，牢固树立并贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，围绕“稳增长、调结构、促改革、严管理、控风险、强党建”主线，以集团公司2017年度工作会议精神为指导，落实年初各项工作部署，全面推进提质增效攻坚战，在上半年营业收入同比小幅下降的情况下，利润总额同比大幅上升，企业盈利能力和核心竞争力得到全面提升。
众志成城 保障生产经营平稳运行
大冶有色上半年的这份“成绩单”来之不易，是上下同心、艰苦奋斗的结果，彰显了全体干部职工的责任和忠诚。
2017年3月12日凌晨2时20分，大冶有色铜绿山矿尾矿库西北角出现地质结构性局部溃坝。在集团公司和湖北省、黄石市各级政府的大力支持下，大冶有色万众一心、同舟共济，积极开展铜绿山矿生产自救，5月18日新坝实现坝体合拢，提前完成抢修工作，以最快的速度恢复了正常生产。
冶炼新系统第六次停产检修是大冶有色2017年上半年的重点工作之一。从5月20日开始，冶炼厂按照公司“五个落实”的要求，精心组织施工，于6月12日实现澳炉点火升温。同时，大冶有色克服进口矿不足等因素影响，最大化组织生产，成本利润、质量和经济技术指标持续优化。
稀贵厂优化主要经济指标控制，钯、硒、碲直收率均好于去年同期水平。晟祥公司强化工艺和技术管理，30万吨连铸连扎生产线实现稳定连续生产，铜杆5月产量同比增产35%，创历史最好成绩。
克难攻坚 重点项目实现突破
2017年上半年，按照中国有色集团“抓资源、国际化、走高端”的方针，大冶有色克服各种困难，沉着冷静、自我加压，重点加强了矿山、冶炼项目和发展潜力较好的新兴产业项目建设，一批重点项目实现突破，持续向调整结构、转型升级目标迈进。
铜绿山矿完成混合井电梯井的安装并顺利运行，-965米中段水泵房6月份完成联动试车，-725米至-785米斜坡道完成掘进施工；抓紧尾砂充填技术项目实施，集中精力抓好深锥浓密机进场施工推进，同步开展全粒级尾砂沉降试验，彻底解决尾砂出路问题；露天转井下开采防水治理工程完成北坑充填管道安装及坑底采空区23个充填钻孔。铜山口矿完成-220米中段水泵房掘进施工。丰山铜矿完成-320米至-380米斜坡道掘进施工。冶炼厂围绕“TC/RC”对标目标，优化系统运行，澳炉系统开风时率达同比提高1.98个百分点。
大冶有色20万吨紫杂铜项目是企业发展的后劲工程，是增强企业核心竞争力和盈利能力的希望工程。截至目前，已配合完成了主要设备浇铸机，反射炉钢结构、竖炉钢结构的招标定标工作。辅助设备基本已完成招标工作，仪控系统和脱硫系统正抓紧推进。
大冶有色新兴项目后劲增强。循环经济方面，废旧汽车拆解项目完成露天堆场建设并投入使用；塑料深加工造粒项目2月底建成投产；高端制造业方面，完成重装公司股权回购，加大核心技术消化吸收，夯实项目运营基础，不断向外拓展市场，6月新签订了3台盾构机销售合同。现代服务业方面，长江新码头项目完成了化工码头合资公司的组建，并启动了工程施工建设，售电公司组建已获取相关部门批复。
晟祥铜业公司针对铜杆市场竞争激烈等种种困难，采取超常措施加大市场开发力度，在广州、成都、重庆、南宁等4个地区设立了直销仓库，创建“大江牌”铜杆品牌知名度和影响力，上半年完成销售收入30多亿元。
红色引擎 凝聚发展活力
大冶有色积极发挥“红色引擎”作用，党建工作始终坚持融入中心、服务大局、促进发展、发挥实效。特别是党的十八大以来，大冶有色党委努力探索，找准党建工作的切入点和着力点，开展的“党组织共建”活动具有极强的针对性，是大冶有色为国企党建工作提供的“样本”之一。
市场经济条件下，“竞争意识”的增强，易造成“合作意识”弱化的倾向。“党组织共建”活动，正是有效培植“合作意识”的重要抓手。大冶有色采取了“两手抓”。一手抓科学管理，通过管理流程的梳理和工艺设计的优化，从“硬件”上改善生产的协同问题；一手抓党的建设，通过“党组织共建”等活动来培养和强化“合作意识”，使“合作意识”在党员的带动下，成为广大职工的自觉，从“软件”上提升企业内在协同能力，这也是企业协同能力建设的根本所在。
下半年，以翟保金同志为首的大冶有色新一届领导班子将带领广大干部职工，深入贯彻落实集团公司第三次党代会和年中工作会会议精神，不断推进企业改革发展。
坚持资源开发首要战略，做强做优主业
在传统优势产业上做“加法”的同时，做好“减法”，及时坚决地退出不符合发展方向的、低质低效的产业和业务，提升发展质量，稳步提升核心盈利能力。加快国际化步伐，紧跟中国有色集团“走进中南部非洲”的战略布局，成立非洲工作组，力争今年在国外资源市场有所建树。着重抓好铜绿山矿19-27线基建工作，确保按期开工。加快各矿山深部开采权证办理，确保生产平稳接替。抓紧制定新疆萨热克铜矿JORC标准报告，延长矿山服务年限。20万吨废杂铜综合回收利用项目要确保年底建成并投入使用；冶炼厂水平衡治理项目在上半年运行的基础上加强监测维护，确保实现外排水量稳定控制在1500t/d以内。
占领高端，做优新兴产业
“城市矿产”项目将按照市场化对标要求，建立业务单元效益测算模板，形成成本利润管控模型，为市场条件下的经营决策提供有力指导；盾构机项目要抓紧制定中长期发展规划，做好攀宇工业园制造中心的前期论证和各项准备工作，力争年内动工；现代服务业方面，要加快化工码头建设，按照2018年3月前建成投产的总要求，狠抓关键节点落实，10月要确保项目水工工程开工。持续提升物流园运营水平，积极开展货物质押监管、中长途集装箱运输业务，抢占市场份额；充分利用物流标准化托盘循环共用服务中心优势，加快建设立足黄石、辐射鄂东南地区的托盘租赁运营网络，打造新的经济增长点。
加强顶层设计，做好深化改革的系统谋划
加强对国资改革“1+N”文件精神的学习解读，深刻领会把握中央和国务院国资委关于国企深化改革的总体部署和要求，制定公司深化改革总体方案，明确改革路径和时间表，做好改革“顶层设计”。当前要重点在管控模式、组织架构、人力资源体系优化，以及激励机制创新等方面，进行深入思考谋划，力争取得新的突破。
同舟共济海让路，号子一响浪靠边。2017下半年，大冶有色将认真贯彻落实中国有色集团第三次党代会和年中工作会议精神，团结和带领广大干部职工，紧紧咬住全年生产经营和改革发展目标不放松，务实重行、稳中求进，为打造千亿企业升级版而不懈努力。
