6月底，阿舍勒铜业公司再传喜讯：截止6月30日，公司以全面完成半年生产任务的良好业绩向党的生日献礼。预计上半年公司生产铜金属21935吨，锌金属量5639吨，金123公斤，银15353公斤，分别完成年度计划的52.07%、56.32%、123%和59%，实现“时间过半、任务过半”目标。以良好的业绩向中国共产党成立98周年献礼。
上半年，面对安全环保与生产经营的双重压力，阿舍勒铜业公司坚持“以职工为中心”、“坚持将采掘工人作为最重要的产业工人来尊重”的发展思想，静下心来苦练内功，公司安全、生产管理呈现出不断向好的发展态势。
5月份，公司圆满完成年中大修工作，检修时间由原计划144小时减少至134小时。完成北风井风机移位、老主井井筒维护、新主井更换首绳、选矿24米尾矿浓密机更换耙架等重点项目检修，为完成全年生产经营目标奠定坚实基础。
安全管理方面：公司坚持“准军事化管理”、“班组长工程”、“安全确认、手指口述”、“风险分级管控和隐患排查治理”、 “地表、井下全方位、全时段、全覆盖的安全防护体系”等行之有效的安全管理方法，管控住风险和人的不安全行为。
一是严格执行“三违”退出制度，推出三违曝光平台，针对员工第一次违章正常进行处罚，第二次违章双倍处罚并由所在单位负责人对其进行“约谈”，第三次违章直接执行除名处理。二是制定安全“十大红线”内容，明确处理标准和退出条款，进一步约束人的不安全行为。三是加强和规范新进员工三级安全教育及考核工作。对外协工程公司入职员工纳入管理，进行严格面试。四是每月将外协施工单位所有任免的专职安全管理人员、队长以上管理人员纳入公司月度考核及考评，针对安全履职不到位人员进行扣除积分、处罚、召回学习，任免方面要求外协施工单位提前报备公司此加强人员任免资质把关。
21项重点工作助力公司高质量发展。2019年，公司围绕“高质量发展”的原则，将加强生产组织、管理创新降本增效、技术创新增效、可持续发展、信息化建设六类工作作为公司全年工作重点，明确工作目标和责任单位，倒排时间节点，加强监督落实。
公司下发《2019年重点工作专项考核方案》，将地震波勘探、艾砂磨工业应用、生产运营综合管控平台建设、老主井井筒维护、高金精矿配矿、三位激光扫描仪的应用、直购电交易等21项重点工作纳入考核。每月总结反馈，截至目前，公司各重点工作按计划有序推进。
采矿方面：一是采用大网片、大托盘锚杆支护，提高支护效果，减少锚杆数量，降低支护成本。二是根据巷道服务年限和岩石条件确定喷浆地段，控制喷浆支护量。三是利用遥控铲运机加强残矿回收工作。四是优化充填技术，采用全尾砂高浓度微胶结充填和废石充填的方式，降低充填成本。五是优化井下运输方案降低运矿费用。六是开展南、北风井风机调频项目，节能降耗。选矿方面：重点加快推进选矿艾砂磨工业应用。其他直购电交易、火工品直供、高金精矿配矿、新办砂石料厂等工作宜稳步推进。为公司高质量发展奠定坚实基础。
