7月9日，在夺取全年目标决战胜利的进军号中，新昌铜业2019年上半年暨第二季度经营分析会完成预定的各项议程，胜利结束了。在以公司董事长柴兴臣的坚强领导下，在各位干部员工的一致努力下，这次以提升经济效益、提高经营质量和管理水平，进行理念创新，求实奋进的会议，给我们以信心和鼓舞，带来振奋和希望，从而载入新昌发展史册。
通过会议，不仅能够系统地了解过去半年我公司各条战线取得的成绩，而且对下半年各项工作的具体实施方案有了明晰的认识。财务总监崔程明用详实的数据对公司半年来的经营情况进行了分析，让大家对产出和能耗一目了然。他说：产销量越高，各种消耗费用比例越低，数据有助于今后开源节流。铜杆销售部作为新昌铜业的龙头部门，肩负着稳定公司基本盘面的重任，做为部门的领军人，柴亚北部长汇报了上半年的销售情况，针对销售过程中出现的难题，找出了改进提升的方法，对下半年如何完成年度销售任务进行了细分规划，并有充足的信心达成。胡朝晖和赵俊伟，铜排和二厂的负责人，分别就本部门的现状和未来的计划做了汇报。作为顽强完成目标的两大部门，董事长给予了肯定与表扬，并号召其他部门向之学习，两位负责人表示必将再接再厉，不负所望。铝合金车间负责人缪旭东和集团外贸公司史太和表示，在目前的经营环境和世界贸易形势下，开发新的客户，扩大合作面，在变化中求生存，在开拓中求发展。公司供应部王守红部长根据现在的供应链状况做了“新思维、新视野、新跨越”的演讲，就加大力度整合资源，保证生产的正常运行表明了态度。连轧车间李总，上引、分捡负责人分别就本部的生产情况给予说明，并用积极的态度和上下游环节保持紧密衔接，以质的提升跟上市场的变化，满足市场需求。李建宗部长对各部门的绩效考核情况做了汇报。
柴总在总结中首先肯定了各部门取得的成绩，都是经过了不懈的努力，来之不易，在形势严峻的大环境下：贸易摩擦、税制的改革，市场竞争的加剧，收获这样的成果让人喜悦，可喜可贺。柴总说，下半年要继续发力，七月份就是好的开始，只要重视问题，就会变好。营销部门要做好龙头，收集数据信息要全面。有利无利常在行，让利不让市场，秉承企业发展的理念，拿出新的营销方案，用业绩突出公司在行业中的地位。
柴总指出：公司长期以来运行平稳，老员工追随性强、忠诚度高，同时存在创新意识不足、效率需要提升、人员的优化不积极、员工技能有待提高等问题。要求加强培训引导，树立标兵，鼓励先进，从“要我做变成我要做”，激发潜能，抓好第三季度这个黄金时间，发力创造奇迹。
柴总最后强调：保安全、促生产、降成本、抓管理、重视环保，提升经济效益，提高经营质量和管理水平，进行理念创新，更好的为市场为客户提供高品质的服务。柴总还对企业党建文化宣传提出了明确的要求，要紧跟形势，听党话、跟党走，做出具有新昌特色的文化产品，提升力度，凝聚人心。拓展员工、领导干部的知识面和专业水平，培养多面手的领导干部。大家要积极献言，敢于动真碰硬，高标准、严要求自己，企业的发展人人有责。在团队建设方面，柴总说，要加强思想教育，培养员工责任感、归属感，提高员工的向心力，和公司融入到一起，为公司的持续发展打下基础，使命重在担当，实干创造未来，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。越努力、越幸福、越有回报！
与会人员感谢柴总为解决前进途中遇到的困难提供了方法和思路，为前行指明了方向，鼓舞了信心，坚定了信念，一致表示会更加努力为公司的发展壮大做出更大的贡献！
这是一个总结大会，同时又是一个动员大会，一个团结胜利的大会！
