邵东义是招金矿业股份有限公司河东金矿采矿一车间的一名井队长，身为80后的他管理采矿四队，在河东金矿人尽皆知，有着三个“最”：
——井队职工工资最高。车间有这么一句话：要想工资高，就把四队找。当然，这高工资的背后是四队所承担的重要生产任务以及依托井队成本控制管理带来的实惠。
——采场文明生产最佳。车间每个月的文明采场评比，四队名列前茅。虽然井队作业的硬件环境并不比其他井队高，但是凭借严格的现场管理，四队作业采场的文明生产令兄弟井队心悦诚服。
——职工作业能力最强。说起风钻工，大家都知道外来施工队人员的技术水平较高。但四队的风钻工却能让施工队都竖起大拇指。这背后是邵东义对风钻工的不断鞭策和指导，同时，他对采场凿岩爆破施工的合理规划也让风钻工发挥出最佳本领。
抓好管理源头 确保分工明确
众所周知，矿山井下深度越大，高温高湿情况就越突出，因而深部采场作业环境与浅部采场无法比拟，同时生产运输难度也有所增大。所以，在井队安排上，善啃“硬骨头”的四队成了不二之选，对于车间的点将，邵东义欣然领命。
工作在水平面以下7、8百米的矿井深处，有的职工一时接受不了，想打退堂鼓。这一切，邵东义都看在眼里。按照以往的管理方法肯定不行，面对新的形势，就要抓住新的“牛鼻子”。为此，邵东义决定，一是明确分工。把采场划分为三个区域，平均分给三个班组，班组内部再把区域划分给每个职工，这样，每个作业区域的安全生产、文明卫生都有了相应责任人，每天检查考核。二是按劳分配。充分利用车间赋予的工资二次分配权力，根据每月职工的工作业绩进行分配，避免了锅饭带来的平均主义。
通过这两项举措，井队职工工作能动性有了明显提高，不到两个月，井队迅速适应新的工作环境，井队内比安全、比产量的浓厚氛围空前高涨。四队成为各井队中产量最高，职工工资最高的“一枝独秀”。
抓好管理重点 提高爆破水平
近两年来，随着新老职工的更迭交替，年轻风钻工经验不足，技术粗放的问题随之出现，这在邵东义的井队也不能避免。提高凿岩爆破作业水平成为他井队管理的一个重点。
此前从事过8年风钻工的他认为，技术过硬说到底就是有一颗虚心好学的上进心，以及爱岗敬业的责任感。为此，他与风钻工“约法三章”：首先要好学钻研，其次要能力过硬，第三要令行禁止。组织井队职工业务学习时，邵东义经常为风钻工“开小灶”，将自己从事凿岩爆破作业的经验技术毫无保留地传授给职工，与他们共同探讨作业过程中的问题；现场检查时，邵东义不定时对风钻工进行业务知识提问，对作业情况进行评估打分，并计入月底工资考核分配。这些举措极大调动了风钻工钻业务、提技能的积极性。此外，邵东义根据采场顶板特点，在严抓充填质量，确保采场环境安全的同时，严格抓好顶板控制爆破，在多打炮眼、少装药的原则下，根据岩石硬度、破碎程度等现场实际情况不断优化爆破技术指标，降低爆破作业成本。
如今，四队的风钻工技术水平个顶个敢与施工队媲美，而顶板控制爆破的严格实施，不仅有效推进了采场安全、高产，生产成本也是各井队中最低的。
抓好管理现场 严控标准流程
无论是普通职工还是管理人员，每个进入四队所在的-738采场的人，都会由衷称赞：“邵队长，你们的文明采场果然名不虚传。”
在四队的作业采场，每个作业班组下班前，都会拿出专门时间清洁卫生。保证下个班次进入采场时，路面整洁平整无杂物。各类生产设备、工具停（摆）放整齐。邵东义对井队的现场管理有着自己的一套见解：作业标准化、管理精细化。所谓的作业标准化，就是严格按照安全生产标准化流程进行作业，包括从刚进入采场的通风压尘，到排险，铲运矿石，“一班三检”，到最后的卫生清扫，凿岩爆破，每个流程都不可或缺。
而在管理精细化方面，邵东义更有自己的独到之处，那就是“细”。这个“细”体现在一些细枝末节中，班前会上，邵东义细心了解下井人员精神状态，对于状态不佳、带情绪上岗的人员，坚决制止；在班中，他对每一项交代的工作进行检查，是否落实，落实情况如何，必须了解清楚，确保工作安排一件、落实一件、干好一件；班后，他对本班次的工作情况全面总结点评，对问题进行交底，并由职工交流本班次作业心得。在邵东义的管理下，采矿四队职工心中都有了一个明确的工作标准：作业中哪些该干，哪些不该干，干到什么程度才算合格，这成为职工作业时自发自觉想到的问题。
邵东义在担任井队长的几年里，将采矿四队打造成采矿车间的一支团结善战的“尖兵”，多次完成各项攻坚克难的重点安全生产任务。虽然年纪不大，学历不高，但邵东义却深谙一支井队管理之道，他这样说：“抓管理就是要管好自己，作为井队长首先要在其位谋其政，要抱着对企业、对职工负责的态度，做到尽职、尽责、尽心、尽力。”
