7月21日，中国铜业2019年年中工作会议在中铝大厦召开。中铝集团党组书记、董事长葛红林，中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业党委书记、董事长刘建平，云南省国资委副主任李明秋出席会议并讲话。
葛红林指出，上半年，中国铜业归母净利润居各板块第一，为集团业绩创新高作出了积极贡献，标志着中铜和云冶重组实现了多赢目标，实现了比预期更好的融合效果,实现了比预期更好的经营业绩，实现了比预期更好的党建工作。这充分证明中铝集团与云南省委省政府战略合作是成功的，充分证明中国铜业新班子是敢打硬仗、善打胜仗的，中铜干部员工是讲政治、顾大局、敢担当的，是值得党组信任和托付重任的，新中铜发展是大有希望的。
葛红林要求，下一步，新中铜要加速把蓝图变为现实。一是经营成果要更优。要当好排头兵，全力以赴应对各种风险挑战，千方百计调动全员的积极性和创造性，进一步释放战略重组和深化改革的红利，跑赢市场、跑赢大势、跑赢同行、跑赢自己，确保超额完成全年各项目标任务。二是改革创新要更快。要紧紧围绕改革创新转型升级工作总基调，继续推进供给侧结构性改革，加快资产整合，做优做强铜、铅锌两大核心主业，优化上中下游产业链，创新发展协同配套产业。要按照“4+4+4”战略布局，继续优化产业布局，落实海外中铜战略。三是安全环保要更严。要坚持问题导向，出高招、用实招、动狠招，坚决打赢“三大攻坚战”，切实树立负责任的央企形象。
葛红林强调，新中铜要以高质量党建引领高质量发展。一是主题教育要有新实效。要把学习贯穿始终，深入调查研究，把问题找到找准，把根源挖深，明确努力方向和改进措施。要对症下药，完善体制机制，堵塞管理漏洞。各级企业党政“一把手”要带头学习、带头调查研究、带头检视问题、带头整改落实，用优异的经营业绩检验主题教育成效。二是党管干部要有新举措。要坚决贯彻新时代党的组织路线，落实忠诚干净担当的新时期好干部标准。坚持严管厚爱，把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程。三是从严治党要有新作为。要坚决做好巡视整改“后半篇文章”，强化整改落实和成果运用，推动改革、促进发展。要推进不能腐、不敢腐、不想腐体系建设，扎紧制度“笼子”，让制度“长牙”，让纪律“带电”。要加强作风建设，狠抓落实中央八项规定精神不放松，持续改“四风”转作风。要以“四更一好”的作风，开启建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业新征程。
刘建平指出，中国铜业正处于重组融合、转型升级、加快发展的关键期和机遇期，肩负集团党组和云南省委省政府的厚望，必须应势而谋、顺势而为、乘势而上，开启高质量发展新征程。一是要牢记初心使命。坚持打造“两平台、一基地、三个千亿产业”的目标，做到一张蓝图绘到底，一棒接着一棒跑，谱写高质量发展新篇章。二是要正视优势劣势。要统筹布局，化劣势为优势，以动力变革推动质量变革、效率变革，实现高质量发展。三是要坚定目标方向。坚持全面从严治党、全面深化改革、全面精准管理、创新“加减乘除”，加快质量变革、效率变革、动力变革，构建全产业链一体化发展模式。
刘建平强调，下半年，中国铜业要继续深入贯彻落实中央领导对集团党建工作的重要批示精神，按照集团党组部署和年中工作会议安排，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和召开公司第一次党代会为契机，落实“深改革、精管理、快融合、多盈利”的年度工作总要求，保持“起跑即冲刺，开局即决战”的状态，夺取新中铜起步之年新胜利。一是充分发挥党建工作的引领作用。继续扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，精心筹备开好第一次党代会，纵深加强基层党组织建设，持续深化全面从严治党，加快推进企业文化建设。二是全力以赴完成年度生产经营目标任务。加力改革攻坚，培育新动能；加码生产经营，争创新业绩；加速夯实基础，严密防风险。三是打造高素质专业化干部人才队伍。坚持党管干部，争当有为干部，补齐人才短板。
中铝集团总经理助理，中国铜业党委副书记、总裁许波作上半年工作报告。报告总结了新中铜现状及目标，回顾了上半年中国铜业取得的成绩，并对下半年各项工作进行部署。2019年以来，中国铜业紧紧抓住战略重组历史机遇，全面从严治党、全面从严治企，实现半年各项目标，新中铜开局起步良好。下半年，中国铜业将认真贯彻落实集团年中工作会议精神，突出抓好资源储备、海外布局、资本运营，持续开展专项工作，加快推进项目建设，加快推进改革创新，有效防范化解风险，坚决打赢“三大攻坚战”，全面从严加强党的建设，坚决完成年度任务，为加快高质量发展步伐奠定坚实基础。
会议组织学习了中铝集团2019年年中工作会议精神，听取了中国铜业年中经济运行情况报告、2017—2018年度选人用人“一报告两评议”情况通报。
各参会代表按矿山、冶炼、加工协同企业分组就新中铜的发展思路、方向和战略举措等进行了讨论。
