今年上半年，安徽铜陵有色金冠铜业分公司合理组织生产，不断优化和完善生产工艺，主要技术经济指标持续改善，生产经营指标全面超额完成年中计划。其中，完成电解铜生产18.45万吨、硫酸62.77万吨，分别超额完成计划的8.16%和12.96%，企业继续保持良好发展势头。
该公司以提升系统作业率为主线，在今年2月份实施设备大修和吹炼炉冷修，40天内完成了662项检修项目，有效实施了排烟收尘系统、精矿喷嘴等改造，解决了浓相输送、蒸汽干燥盘管业已存在的瓶颈问题，清除工艺障碍，为FSF高负荷生产创造条件，保持生产系统持续高效。同时，该公司强化对生产趋势的判断，全过程关注电铜质量控制、烟气平衡等重点薄弱环节，提前化解可能出现的各类问题，确保生产稳定有序。坚持预配料机制，对杂质高的物料“削峰”处理，保持熔炼炉投料量的稳定；每日通过对生产计划实际完成情况进行跟踪比对，及时纠偏调正，不断提高计划完成率，并不断加强对生产现场的掌控，及时对出现的各类问题进行协调解决，化解生产难题；坚持以冰铜和阳极板库存管为中心，全面协调各系统生产负荷，保持生产高效。
在坚持均衡高效组织生产的同时，金冠铜业还进一步优化管理结构，不断加强管理体系建设，积极开展标准化4A级良好行为企业创建工作，修改补充10个工作标准文件，确保管理制度的有效性和适宜性。大力导入卓越绩效模式管理，完成了年度推进方案和工作计划，从建章立制和培养员工意识入手，进一步完善绩效考核体系，将关键绩效分解成两级考核指标，将所有考核指标落实到人，进一步调动职工挖潜增效的积极性和创造性，卓越绩效模式管理成效初步显现。
