云南铜业股份有限公司西南铜业作为有着60年历史的国有企业，在企业发展史上演绎了砥砺扬帆、不懈前行的壮举。作为中国铜业有限公司铜板块的龙头企业，西南铜业可是“先天资质优越，后天仍很努力”。然而有谁能想到，这样优秀的企业，在2018年以前仍有事故、伤害发生。
事故的背后暴露出上热、下冷、中梗阻的问题。
安全素养再提升
事故出在基层，根源还在管理。
如何形成规范科学的机制、全面提升安全管理效能？针对领导力、解码力、执行力不足等安全管理上出现的问题，如何做到内外兼修，通过靶向施策有效发力？这些成为西南铜业党政班子亟待解决的问题。
“要强化西南铜业安全管理工作，必须深刻领悟中铝安全环保管理理念，落地安全环保精准管理体系；以人为核心，提升能力、规范行为、关注细节；以风险管控为基础，从基于事故管安全转变为基于风险管安全。”西南铜业副总经理孔德颂坚定地说道。
“一切风险皆可控制、一切事故皆可预防。”下定决心改变安全管理现状的西南铜业在2018年首次提出了“零轻伤”理念，2019年在高标准的基础上进一步提出“班组不接受医疗事件”目标。
对标先进，确立一个较高的标准，才能引领企业进步提升。从2018年开始，西南铜业以落地CAHSE的3个基础为出发点，开始多批次对标内部、对标一流、对标中铝安全环保精准管理体系活动，全面提升安全业绩与现场管理、精益管理；同时，开展推行标准化班会、班组安全管理工具落地轮训，截至2019年3月，西南铜业CAHSE培训做到全员全覆盖。
思想观念在转变
论语有言：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”上行下效自古以来就是匡正风俗、治国理政的重要举措。西南铜业提出了“抓基层、打基础、提升基本功”的具体思路和做法，重点聚焦抓各级“一把手”与一线员工两类人的安全履职能力提升并出台一系列举措。
提高安全管理人员待遇、加大培训、“随手拍”周公示、月奖励、查违章日通报、月奖励，建立慧眼奖、整改奖，注安师考过一科奖500元、全过奖5000元……西南铜业从资源保障、管理机制、激励机制、一线工作法4个方面入手，强化领导力，让员工日常能看到、听到、感受到各级领导参与安全、重视安全，做可见有感的领导。注重解决各级领导与一线员工向“想干、会干与愿干”转变，解决领导真正参与继而员工重视的转变。
“领导进班组；班组长见班子、带队现场观摩讲解，成为‘教练’和‘医生’；后备干部提拔前到安全环保部任职，硫酸分厂、工程管理部等高风险单位干部在安环部兼职、分厂工程技术人员轮流挂职安全管理室、进行干部任职前HSE履职评价和能力测评”等举措加大了安全管理的力度，实现了“人人都是安全员”，形成了隐患大家查、风险大家管的良好局面。
走动式管理和提问式管理是西南铜业安全管理工作的一大亮点，在生产现场随时可以看见“红色”臂章——大到一星级公司安全主要负责人、小到四星班组级安全监督。同时，无论是安全早调会、周调会，还是每月绩效会，每2个月召开的安委会，20分钟“安全微课堂”必不可少，逢会必讲安全，逢会必提问安全，促使安全观念入脑入心。
齐头并进不掉队
西南铜业在做好安全管理工作的同时，还重点关注风险防范能力不高的群体——各类承包商。承包商和公司员工采用一样的安全管理理念、安全管理标准、安全管理工具，一起培训、开会、奖惩。公司严格执行中铝集团承包商“七步法”管控，两个“刚性”措施管控，现场“八不准”及“五必须”要求。
同时，承包商负责人必须参加日安全调度会、周调度会、承包商安全员周例会；会议还随机就安全管控知识进行提问；组织承包商相互现场观摩会。为强化承包商人员安全能力培训，西南铜业根据不同归口定期开展承包商安全管控沙龙；邀请承包商优秀员工代表、管理人员共同参加公司“铜花溢彩”精益安全管理轮训，提升承包商各层级人员安全素养和履职能力。
“小红帽”是对入职不满一年员工的“爱称”。西南铜业通过佩戴红色安全帽让新入职员工获得更多的安全关注，在承包商中，公司同步推行“小红帽”模式。
承包商从听到讲、从坐后排到前排、体会到了在西南铜业的认同感、归属感、荣誉感，也让承包商管控工作逐一落到实处。
精益管理添保障
改变企业从改变自己开始。西南铜业结合企业实际，在认真践行中铝集团“1+9”安全环保理念和“3132”安全管理思路的基础上，形成了安全管理“1311”思路，即：1个标准——行为改变；3个步骤——有（建设一流的目标、符合实际的制度、灵活管用的机制、长期坚持的文化）、知（提升领导力、解码力、执行力）、行（落地CAHSE）；1个环境（正向引导、员工参与安全管理的组织气氛），进一步推进安全环保质量三大攻坚战，推行CAHSE安全环保精准管理体系，构建安全环保长效机制。
“对中铝CAHSE真信、真学、真干，就会真得。”“比指标提升更宝贵的是信心提升；比资金投入更重要的是精力投入。”孔德颂用简短的话语，总结出西南铜业提升安全管理工作的精髓所在。
此外，西南铜业坚持以员工为核心，大力实施“精心、精确、精准、精细、精益”管理主线，创新安全管理方法，推出系列安全管理工具，安全环保责任得到有效落实，安全业绩逐步显现，包括推行“536”安全标准班会、率先推行中铝风险评估控制表（CARC）、推行员工业绩葡萄图、安全生产管理系统、安全积分制度、安全目标累进激励、事故资源行动计划、注重体验式培训。
