2019年7月31日，中色股份召开2019年年中工作会议。秦军满董事长作重要讲话，张士利总经理作工作报告，闫俊华财务总监主持会议。
会议总结了上半年工作，分析了面临的形势，部署了下半年工作任务，动员全体干部员工为完成全年目标任务而努力奋斗。
秦军满董事长在讲话中强调，当前，中色股份的发展战略清晰，发展根基牢固，未来发展大有可为。无论外部形势如何变化，无论面对任何困难，全体干部员工要保持战略定力，积极正视存在的问题，坚持用科学方法去分析和研究问题，在实践中寻找解决问题的办法，推动公司实现高质量发展。
秦军满董事长针对下半年的工作提出了五点意见：一是抓好全年目标不动摇。要紧紧围绕公司年初确定的工作思路及全年任务目标，要聚焦战略落地，狠抓战略执行力，狠抓全年各项任务指标完成，确保经济效益稳定增长；二是抓好重点任务不放松。要认真做好问题分析，就如何落实好下半年重点工作制定具体计划，明确时间节点，狠抓任务落实；三是抓好激励约束不停步。进一步发挥薪酬分配正向激励作用，加强业绩考核引领作用，不断深化三项制度改革；四是全面锻造过硬人才队伍不松懈。要勇于做工作中奋斗者，五是全面推进党建工作不断加强。突出政治建设，全力开展好“不忘初心、牢记使命"主题教育活动。充分发挥党建引领作用，以高质量党建引领高质量发展。
张士利总经理作了题为《担当作为 狠抓落实 确保完成全年目标任务》的工作报告。报告显示，上半年，中色股份以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进稳增长、促改革、防风险、提效益，积极开拓国内国外市场，主动化解不利影响，攻坚克难，真抓实干，各项工作平稳推进。
报告部署了六个方面的重点工作：一是坚持聚焦主业，做大做强国际工程承包。要加快项目进度，加强项目管控。开发新市场，促进改革见成效，打造核心竞争力；二是多措协同发力，保持资源开发优势。要探索发展稀土行业，全力保障印尼达瑞铅锌矿项目建设；三是围绕战略目标，加强全面预算管理。要不断提高公司预算编制水平，加强工程项目预算管理，加强生产型企业成本管理；四是加快三项制度改革，强化激励约束。构建全新的用人、分配和绩效激励机制；五是坚定深化改革，推动企业全面变革。做好“四个一批”专项工作，深入推进“双百行动”，质量效益并重，保障经营业务稳定运行；六是切实防范风险，确保公司平稳运行。
会议以视频形式召开，中色股份党政领导班子、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了主会场会议；京外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场会议。
