自2015年起，有国内经济“指向针”之称的中央经济工作会议，每次都把深化供给侧结构性改革作为一项重点工作，目标就是“三去一降一补”，即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，促进国内经济的提质增效。尽管2018年中央经济工作会议已经降低了去产能的声调，但会议仍将破除无效供给，推动企业化解过剩产能作为今年要做的八大重点工作之一。这说明，供给侧结构性改革取得了成绩，但去产能的任务仍很艰巨。
真正的产能过剩始于2008年11月，为了应对美国次贷危机而后蔓延成的世界性经济危机，确保国内经济一定的发展增速，国家实施了4万亿元的投资计划及以后陆续进行的大投资。对这样的投资政策的执行及效果，国内外经济学家们可谓是褒贬不一，有的认为是利大于弊，也有的认为是弊大于利，并都能列举数据和事例为自己的观点加分。
笔者认为，有一定的过剩产能不用怕，这是市场经济之下供求关系的自我调整，是产品供给结构不合理使然。但怕的是面临供给侧在改革、在去产能的过程中，面对拉动国内经济增长的投资、消费、出口“三驾马车”中，产品市场的萎缩，也就是说消费市场受到冷落。若是没有了消费或者得不到市场的认可，我们该怎么办？每一家企业要想更好地生存下去而不被市场淘汰甚至变成“僵尸企业”，引导大家的消费创新更为迫切，这是企业最大的“利”之所在。因此，在投资“冷热”轮回中，我们要做的就是抓好“引导消费”这一环节，审视自己的产品能否为用户降低成本，能否为下游的用户创造出技术优势，这才是最根本的问题。这样的企业，才是今年中央经济工作会议上提出的“大力培育新动能，强化科技创新，推动传统产业优化升级，培育一批具有创新能力的排头兵企业”。
前一段时间，国人赴日本抢购马桶盖、电饭煲的新闻备受关注，也出现很多非议，但作为企业，我们从另一个侧面看到了国人购买力之强大，认识到下游消费需求之旺盛。他们的这一消费行为，也正是推动经济发展的动力所在。这也让我们明白，要解决企业运行发展的深层次问题，眼睛不能总是盯在投资扩张上，而是要去思考企业产品的结构优化，引导消费，创造需求。很多用户在实际中有很多方面潜在的消费欲望和需求，但自己想不到，这就需要我们的企业以创新的产品，如外观或者内置新技术等方面给用户提供服务，来激发他们的消费欲望。
如何引导消费，创造需求？这一“牛鼻子”，说难也不难。有人说难，难就难在自己没有创新的思维和为用户服务的理念，当然也就谈不上有创新的行动和强力的执行力。笔者所在某知名铜管企业就做得不错。企业提出的文化理念就是产品要“为用户创造优势”，主动淘汰能效比低的光面铜管，推出细径、薄壁、高效齿等系列精密内螺纹铜管产品供给国内的主要空调用户，推动了空调企业产品的小型化，提升了效能比，同时也给空调企业降低了生产成本，引导了用户消费，创造了新的需求市场。另外，企业还把售后服务改为前沿服务，让技术人员前靠市场，帮助用户使用高效管材，同时把从用户和市场得到的第一手信息资料迅速转化到产品中，将“为用户创造优势”的口号化为行动。这样的铜管供应商，这样的产品服务商，各空调企业当然欢迎。以至于近3年，该企业因资金困扰生产受到影响时，不少的空调企业都伸出援助之手，要钱给钱，要订单给订单，更有某地政府瞄准了该企业的未来，出巨资购买其股权，从而使企业渡过难关。
而与笔者同城的另一家知名电器生产企业的命运却是另外一番景象。曾经是国内电冰箱生产企业的“四朵金花”之一，多年的辉煌瞬间过去之后，企业发展战略上屡屡出现失误，人才流失没人管，市场销售反应慢，枯萎的创新思路让制造出来的冰箱落伍，再加上售前售后服务跟不上，于是在众多同行的“围剿”下，消费市场越来越小，更不要说是创新市场需求了。勉强支撑几年后，资金终于耗尽，油尽灯枯，去年国庆节期间大家正在忙着游山玩水的时候，该企业悄悄关上了大门，进入破产重组的境地，让痛心的员工失业又流泪。
同样是企业，结果却是生死两重天，说明了去产能之时，引导消费创新是何等的重要和迫切。俗语云：“有破产的企业，没有破产的行业。”产能的过剩，使国内的家电市场竞争十分的惨烈无序，铜管与管件同样如此，从表面上看大家拼的是品牌，但从产品的背后看，其实拼的是产品的质量、服务，更是创新。如果企业产品没有创新，年年都是“老面孔”，引导消费无从谈起，那么大家的“审美疲劳”之后，去产能的大势之下，这些企业的产品市场会在哪里呢？想想其后果，真的让人有点担心。
