凭借卓越的领导能力和前瞻的战略眼光，毛炯明秉承“自信人生二百年，会当水击三千里”的奋斗精神，带领金龙集团跻身全国民营企业500强和中国制造业500强，旗下金龙电缆成为湖南省线缆行业唯一荣获“国家免检产品”企业，努力书写着属于他“老顽铜”的金龙传奇。
01开创全省首家国企实行改制的企业
“1997年8月18日我们搞了一个开业仪式，十五大是1997年10月召开的。我当时记得很清楚，在那个之前我们就捕捉到十五大党中央的决策部署就是要‘抓大放小’的信息。”党的十五大召开前夕，毛炯明凭直觉认为发展民营经济的政策不仅会稳下来，而且还会有更多的政策“利好”。
恰在此时，毛炯明得知国营长沙马栏山电视电缆厂濒临破产，他立即到企业去调研，掌握了第一手资料，提出了购买国营长沙马栏山电视电缆厂的方案，得到长沙市政府支持，成为全省首家一次性买断国有企业实行改制的企业。
那时的国企湘潭电缆厂是全国第四大电缆厂，已经不景气。毛炯明就把他们的管理人员、技术人才及高级工程师都请到金龙电缆厂。从1997年3月17日拍板收购到安装、试产、投产，当年的产值就已超千万元，利润达到268万元。“相当于8个月12天的时间，这笔投资已经就开始盈利。”
毛炯明开启了湖南省首个私营企业兼并国企的“创举”，如今，他已经把昔日的金龙电缆和金龙铜业已发展成一家集电线电缆制造、有色金属新材料研发、铜铝产品精深加工、再生资源循环经济为一体的创新型现代制造企业。
02创新“点价模式”，提升产业运转效率
让毛炯明津津乐道的，还有他在2011年建立的“点价模式”。湖南金龙生产中使用的原材料是回收拆解的废铜。过去，再生金属回收的公司发现市场价格低于他们的收购价格时，往往不愿亏本，捂货惜售。而“等米下锅”的企业，生产就会受限或中断，市场出现短缺，电线电缆的价格又会上涨。这样一来，对生厂商和客户都带来影响。
而金龙探索出的“点价”模式恰恰解决了买卖双方的困惑，无论市场实际交易价格如何变化，处于生产低端的再生金属回收贸易商随时都可以将囤积的废铜、废铝等再生资源“交货”给生产企业，之后，再选择任何一个自认为合适的、较高价位的时间点来结算。“上游的废铜老板他最怕就是亏损。5万收购来的废铜跌到了4万元，他就要亏一万元一吨。我们就帮上游控风险，让上游涨价就跟着涨，跌价的时候不跌。下游的产业涨价的时候不涨，跌价的时候跟着降价，这样一个模式。”通过“点价”模式，有效解决了生产加工企业“无米下锅，生产停滞”和回收贸易商“亏本囤积，待价而沽”的双重尴尬，加快了再生资源产业资金运转效率，撬动了产业发展速度。
03挖掘“城市矿产”，领跑省内循环经济
“国内同样的企业每做一吨铜，需要156个立方米的天然气,我们的企业只要43个立方米的天然气就可以产一吨铜。节约了成本，还减少了二氧化碳的排放，节约标煤百万吨。” 作为湖南循环经济的领军人物，他大力发展再生资源和循环经济，希望可以把循环经济的发展模式和理念，推广给更多的企业，保护环境，造福子孙后代。他提倡“社会价值和生态价值优于经济价值”的经营理念，期待不仅仅是金龙，还有更多的企业能够在经济发展，在产业转型和升级中，更好地推动循环产业，让亟待保护的环境获得长足发展。“好比打靶，只有眼睛、准心与靶心在一条线上，才有机会打中目标。”毛炯明想让后辈也都能践行循环经济理念，勇担社会责任，坚持做到全球企业能耗最低。
2009年，毛炯明毅然将在国外留学且事业有成的孩子叫回了国。两姐弟为金龙引进了国外先进的经营理念和管理思维，为企业的发展注入了新的活力，开启了金龙集团从家族企业向现代企业转型的新篇章，也带领金龙走上了更为辉煌的发展之路。其中，金龙铜业公司通过对废弃铜产品进行回收利用、精深加工，已成为我省铜业企业中的“老大”，并领跑省内循环经济，成为挖掘“城市矿产”的典范。公司税收从创业初期几百万到2009年破亿，2013破3亿到现在逐年持续稳步增长，让金龙从改革开放的见证者、受益者成为经济发展的参与者、贡献者。
04聚焦公益慈善，躬身践行社会责任
回望改革开放四十余年，毛炯明坦言，贸易企业20年，实体企业20年，办企业要不断学习，不能固步自封。做好一家企业，必须洞悉国际国内形势，结合企业实际情况，用好、用活、用足政府的各种政策，加强企业抗风险能力。同时，通过企业发展承担对社会的一种责任。将社会责任视为企业的安身之本、发展之基。
毛炯明多年来躬身践行，率先垂范，专注公益爱心慈善事业。汶川大地震期间，他积极带领公司员工捐款捐物，支持灾区受难群众；关心社会残疾人员就业问题，安排残疾工人在公司就业等，开展各种社会公益活动，累计资助社会贫困大学生、赈灾、扶贫的金额达400多万元。金龙集团自成立至今，在拥军拥属、扶危济困、捐资助学、抗洪抢险、抗震救灾等方面累计捐赠物资及现金达到上千万元。
