2月24日，西部矿业集团公司召开2018年设备能源工程管理专题会，全面总结回顾2017年设备能源工程管理等方面工作，安排部署2018年重点工作任务。集团公司党委委员、副总裁李全学主持会议。集团公司党委委员、副总裁李威，工会主席、副总裁周淦，副总裁罗仙平，设备总工程师华金仓，股份公司总裁李义邦、副总裁康岩勇、副总裁王海丰、总工程师高鹏举参加会议。集团公司所属各单位视频、电话参会。
会议指出，2017年，公司设备能源工程管理工作紧紧围绕“稳定、巩固、转型、升级”及年度生产经营目标，认真贯彻新发展理念，以现场管理、结构调整为主要抓手，主要设备完好率达99.76%，设备运转率达98.62%，主要生产设备在生产期间设备运转率达到95%以上，计划检修完成率100%，能源利用率全面提升，工程及招标管理全年实际完成投资达年计划的100.81%，其中招标项目330项，降低成本达2.5亿元。
会议强调，各单位要以集团公司总体发展目标为己任，以精细化管理为有效途径，以解决问题为导向，明确关键节点，层级分解责任，管控有力，考核有度，切实将各项工作落到实处，以严实的作风全面完成各项管理任务。
会议明确了2018年公司设备、能源、工程项目管理工作各项目标并提出要求，一是全面推进设备全寿命管理体系，以预知维修为理念，状态维修为试点，真正实现设备管理现代化、智能化，为智慧矿山建设打基础。二是全面推进全公司管理软件集成工作，提升在用软件的利用率，将生产、设备、物料、营销过程有机结合，优化设备管理、生产调度、物资管理和营销管理等环节，全面提升工作协同能力。三是加强设备管理制度执行力，每周与安全环保部门协同检查设备，每月开展设备专项检查，从源头上倒逼检修质量，严格控制该检未检、漏检的现象，全面提高制度执行力，提升设备检修质量管控。四是加强企业能源管理体系建设，促进并提升能源管理水平。五是整体提升工程项目管理水平，成立相应工作领导小组，及时研究解决项目实施中的重大困难和问题，严格落实双项目责任人，制定项目推进计划及措施，明确时间节点，抓好推进落实。
（祁春鹏）
