7月20日至22日，中铝公司党组成员、副总经理、中国铜业董事长刘建平，到云铜集团下属普朗铜矿、凉山矿业鼎立公司、迪庆矿业现场调研。中国铜业总裁武建强陪同。
在普朗铜矿，刘建平一行首先到井下有轨运输3660水平查看了1号溜井放矿和电机车运矿情况，随后到选矿厂详细了解了磨机、浮选机运行情况，并到铜精矿仓库视察了铜精矿压滤及发运情况。刘建平对普朗铜矿项目建设工作取得的成绩表示祝贺与肯定，同时针对目前存在的问题提出“要加快步伐、争分夺秒查找问题，紧盯设备运行情况，确保生产建设正常进行”的要求。针对今后一段时期普朗铜矿生产建设工作，刘建平提出，要按照葛红林董事长“状态再好，节奏再快，力度再大，办法再多”的要求，以饱满的精神状态继续抓好项目建设，尽快实现达标达产；要顶住压力，按照计划抓生产，实现1.8万吨精矿含铜的产量任务；要抓好内部管理和设备管理，以高标准、高要求、超常规抓好项目生产建设；要结合普朗铜矿项目建设实际，认真贯彻落实中铝公司和中国铜业年中工作会议要求，真正做到抓基础、超常规、减问题、早达产，将普朗铜矿建设成为中国最具竞争力的一流铜矿山。
在鼎立公司，刘建平冒雨实地查看了磨矿、浮选、尾矿库等生产现场，并听取了项目建设、设备运转、试车运行、安全环保等工作开展情况汇报。刘建平指出，鼎立公司是云铜集团唯一一家以钼为主产品的企业，要在发展过程中珍惜和爱护资源，正确看待项目建设中的不足；要根据目前的实际情况，把压力变动力，坚持高标准、严要求、超常规，争取投产即达产达标和盈利，为公司作出更大贡献。
在迪庆矿业，刘建平对井下3100中段和二选厂技改项目现场进行了查看，听取了迪庆矿业就2017年上半年生产经营等重点工作和下一步工作计划的汇报。刘建平希望迪庆矿业再接再厉，抓住机遇，提档加速，扩大成果，超额完成年度目标任务。他强调，迪庆矿业要不断通过总结反思，凝心聚力，自我提升；要充分发挥资源禀赋优势，通过精细化管理夯实基础，让管理与矿产资源相匹配，创造迪庆矿业更好的未来。
武建强在调研中对三家企业分别提出要求。
关于普朗铜矿，武建强强调要正确看待项目建设过程中出现的问题和困难，要充满信心，增强锐气，积极投身到消缺查漏的工作中，逐步减少项目建设中存在的问题，实现项目建设各项既定目标任务；要抓住关键问题，不冒险蛮干，找准问题，对症下药，尽量减少问题和遗留隐患；要做到重点问题专人负责，紧盯项目建设现场，为项目建设赢得主动权。
关于鼎立公司，武建强认为整个项目建设基本达到了要求，下一步凉山矿业和鼎立公司要坚定信心、科学统筹，在发展思路上达成共识，按时实现达产达标，完成项目竣工验收，尽快将资源优势转化为经济效益。
关于迪庆矿业，武建强认为迪庆矿业从僵尸企业到盈利实现了自救，成为自我救赎的标杆和典范，下一步要按照刘建平董事长的要求，激发全体干部职工的智慧，实事求是、实实在在地总结研讨成为一流企业的标准并达成共识，通过提炼、总结、反思形成企业精神。（）
