2018年，集团公司定义为设备管理年，在矿山管理部的领导下，阿舍勒铜业立即响应，成立设备管理工作领导小组，积极开展各项设备管理活动，进一步提升公司设备管理水平，不断改进和完善设备的维护、保养及管理工作，探索更高效的设备管理方法，减少维修的次数和时间，降低维修成本，提高设备运转率，确保设备管理年各项目标的顺利完成。
活动之一，千条万条，安全生产第一条。2月5日阿舍勒铜业对全矿范围内的设备进行了安全大检查，查隐患、补短板、强基础、防事故，在检查中，对发现的任何问题，坚持“小题大做、无中生有”的原则对待，追根溯源，夯实基础管理，保障设备安全、高效运转。
活动之二，下大力气，彻底解决井下车辆管理中的“牛皮癣”问题。车辆安全管理作为井下安全生产的重要组成部分，阿舍勒丝毫不敢懈怠，2月11日，公司组织专业技术人员，对工程车辆及井下铲装运设备进行专项检查，针对日常管理中经常出现的屡禁不止的“疑难杂症”类问题花大力气进行专项整治，彻底消除下井车辆安全隐患问题。
活动之三，树典型，推先进，立标杆。阿舍勒采取奖罚并举多样化管理，在日常巡点检及专项设备检查中，注重树立典型，推广先进，大肆奖励尽职尽责尽心者，评选红旗设备、评选红旗车手、制作红旗设备流动锦旗、召开专项会议发放奖励等。
阿舍勒铜业已编排详细设备管理年活动方案，后续也将按方案持续开展各项活动。诸如组织开展各式设备技术与管理培训、开展特种设备应急演练、召开设备管理谈心交流会等等，所谓“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，通过良好的沟通与交流，工作开展起来也将得心应手、达到事半功倍的效果。
