9月19日，中国有色集团在公司召开生产经营调度会，就公司2019年1至8月经济运行情况、当前面临的困难和问题,以及下一阶段工作等进行分析和部署。中国有色集团副总经理杨奇出席会议并提出工作要求。中国有色集团总经理助理梁博益主持会议。中国有色集团安全生产监督管理部主任徐和麟、投资矿勘部副主任王志伟、企业发展部副主任杨赫、财务部副主任周世伟参加会议。公司董事长、党委书记翟保金作工作汇报。
会上，翟保金和公司总会计师陈峙淼对公司近年来改革发展情况及下一步改革发展思路、1至8月经济运行情况、重点专项工作开展情况进行了汇报，对铜行业当前形势和下一步趋势进行分析，并恳请中国有色集团针对公司亏损企业治理、贸易创新等方面工作给予支持。中国有色集团安全生产监督管理部、投资矿勘部、企业发展部、财务部有关负责人在了解有关工作具体情况后，提出了指导性意见。 杨奇对公司近年来改革发展情况及下一步改革发展思路给予肯定，并对下阶段工作提出要求：一是提高政治站位。大冶有色作为集团公司的最大出资企业，大冶有色发展得好坏直接关系到集团公司改革、发展、稳定的大局。大冶有色要坚定信心抓发展，站在全局角度思考，认真对待，努力推进，迎头赶上。二是坚决落实集团公司发展战略。大冶有色要按照中国有色集团提出“聚焦实业、突出主业、专注专业”的发展思路，围绕“三业协同、两轮驱动、全面变革”的发展战略，明确战略发展定位，细化具体措施，抓住战略措施落地的难点、关键点，拿出切实可行办法推动措施落实，努力提升企业的核心竞争力和利润增长点。三是强化企业成本管理。要抓好“四个一批”，推进亏损企业治理，止住企业“出血点”，同时严格生产管理，加强内部协同，优化生产组织，严控跑冒滴漏，实现挖潜增效；推进科技创新，加大投入力度，集中力量攻坚克难，提升技术经济指标，实现创新提效；加强矿产资源开发，通过盘活现有资源、整合周边资源、拓展海外资源，进一步提升矿产资源储量，实现资源保效。四是完善公司治理结构。要强化公司治理，成立专业化公司，实现主业归核、资产归集、产业归位；抓住领导干部这个“关键少数”，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，解决企业改革发展的新情况新问题，实现高质量发展。杨奇还对亏损企业治理、40万吨高纯阴极铜项目提出了具体要求。
会前，杨奇一行还到公司40万吨高纯阴极铜项目现场、冶炼厂稀贵车间生产现场调研。 公司领导丁建林、王勇、李书举、张叙鹏，以及公司办公室、安全监督管理部、企业管理部、财务部、资本运营部、人力资源部、规划发展部、商务部有关负责人参加会议。(李俊红)
