7月1日，铜冠（庐江）矿业公司年产330万吨采选项目重负荷联动试车一次性成功。眼下，处在基建转生产过渡期,该公司又将会如何规划，确保生产系统安全稳定运行呢？日前，记者对该公司行政负责人胡洪文进行了专访。
“截至六月底，我们完成采掘量12.1万立方米、支护工程量8220立方米，基本实现时间过半，任务过半的目标。”胡洪文说。上半年，该矿围绕“基建收尾，系统完善，生产衔接”这一主线，把握节点，科学排序，积极推行问题清单消缺，企业各项工作有序推进。目前，提升运输系统正在调试，即将投入运行。斜坡道工程剩余2584米，预计明年一季度全线贯通；尾砂管线安装完成6.5千米；尾矿库坝体填筑到顶，共完成作业量355万立方米；南北风机房正在施工，相关附属工程均处于收尾验收阶段。
目前，该矿基建进入收尾阶段。胡洪文说，我们已经完成对剩余工程量的梳理，列出项目清单。下一步,将同设计、施工、监理等单位紧密配合，进行科学规划、统筹安排，在确保安全的前提下，千方百计抓紧时间，倒排工期、顺排工序，加快收尾工程进度。
重负荷联动试车一次性成功，各大系统运行过程中仍存在各类问题，对于如何确保系统稳定运行？胡洪文认为，新系统投入使用，设备磨合总是需要一个过程。在这个过程中,沙溪铜矿将进一步加强日常系统巡检和监测，同时，抽调机械、电气等专业技术骨干联合厂家驻矿技术人员组成现场技术组，及时处理解决系统运行过程中的重大技术疑难问题并消除隐患，确保主井系统、溜破系统、提升运输系统、选矿系统等关键线路的稳定运行，为转入生产提供保障。目前选矿系统已进行重负荷联动试车，正在对试车过程中暴露出的各种问题进行整改。
胡洪文表示，沙溪铜矿是一座大型现代化矿山，随着科技水平的不断发展，不可能走一些兄弟单位原来的办矿模式，沙溪铜矿将努力走出一条适合自身发展的特色之路——打造“人员少、成本低、效率高、用工活”的新办矿模式。在企业管理、生产组织、用工模式、人员岗位配置等各方面，不断转变思路、创新方法，在确保稳定、和谐的前提下实现科学管理，建立人员配置合理、管理规范精细、效率不断提升、持续降本挖潜的长效机制。在劳务用工和人才招聘方面形成自身特色，充分调动广大职工干事创业的积极性。
下半年，围绕采选工艺流程这条主线，该公司将加快完善采掘、运输、提升、选矿等生产系统，尽快启动并完成充填、排泥等系统建设，保证主线上各生产系统建设完备且稳定运行，同时督促各基层生产单位紧密配合，科学合理安排好各自生产，抓好各自生产系统特别是各系统结合部的生产衔接、现场安全管理等关键问题，确保整个生产线各系统运转安全流畅。
该公司还将大力推行全面预算管理，建立完善的预算管理体系，严格过程控制和考核，将考核结果与预算执行单位、部门负责人及职工绩效挂钩，形成自预算编制、预算执行、预算分析反馈和预算考核监督的循环体系。同时坚持“对标－分析－改进－提升”闭环管理，深入开展对标挖潜，通过逐项对标、不断改进，夯实降本增效内功。
对于全年的方针目标，胡洪文信心满满：“我们一定能够将各项工作做细、做实，确保目标任务如期完成，为集团公司的可持续发展做出应有的贡献。”（陈潇 汪海滨）
