他被业内称作“世界铜王”。他如何看待有色金属行业的发展？
从一个怀揣500元勇闯深圳的年轻人，到如今执掌5300亿元江山的产业大鳄，他秉持了怎样的经营理念？
最低调的“商界大佬”，世界500强“神秘人”…… 这是外界对全国政协委员、正威国际集团董事局主席王文银的印象。的确，这位颇为低调的民营企业家所带领的正威国际集团已经成为世界有色金属行业排名数一数二的企业，被业内称作“世界铜王”。
作为一名新当选的全国政协委员，王文银在驻地接受《中国黄金报》特派两会记者专访时表示，新时代新征程，国家对政协委员如何参政议政，以及企业家如何贡献自身的力量都提出更高的要求。“这让我们这些新当选的全国政协委员对提升自身参政议政的能力充满了紧迫感，必须要不断加强学习，提升参政议政能力。”
创新发展模式实现全产业链升级
今年政府工作报告指出，要支持民营企业发展。政府工作报告中的一系列相关描述让王文银备感振奋。
在王文银看来，构建亲清新型政商关系、健全企业家参与涉企政策制定机制，这保障了企业家话语权，更加有助于企业家创新。
“今天是‘五个革命’和‘五个商模’叠加的时代，是工业革命、能源革命、信息革命、生活方式革命和科技革命叠加的时代，是大数据、物联网、云计算、智慧城、工业4.0版本叠加的时代。在这个时代之下，企业家最重要的就是观念创新、商业模式创新、产品创新。”王文银说。
得益于党的正确领导，国家改革开放的政策及对经济运行规律的正确把握和不断的创新发展，王文银已经把其创立的正威国际集团打造成了一家以有色金属完整产业链为主导的全球化世界500强公司。“我们在未来要做‘万亿企业’，在全球产业链中让中国企业有更多的话语权，振兴民族精神，实现产业报国。”王文银说出了他埋在内心深处的愿景。
在王文银看来，全球化企业的竞争已从最初的供应链的竞争、客户链的竞争，升级到产业链的竞争、价值链的竞争，并最终升级到产业生态链，无边界链的全方面竞争。正威国际集团正是秉持“产城经济、工商联动、优势合作、和谐发展”的理念，结合独创的“产、学、研、居、旅，商、物、贸、金、总”发展模式，实现正威“以城聚产，以产兴城”的全产业链升级发展，实现“千城千面”，为城市找到适合自己的发展道路，找到城市的灵魂，在其基础之上再去建造产品。
目前，正威国际集团在中国湖南、甘肃、广东、安徽、辽宁、四川、广西等国内十多个省市区展开产业布局。希望通过项目的落地对当地经济转型升级和经济的高质量发展起到一定作用。
“健康目的地，世界看广西”“世界旅游指南，美丽中国云南”，这些广告语都是王文银为各地政府量身设计的地方经济发展良方。王文银表示，要认清自身的优势产业，集众智打造各省市的特色产业，实现全产业链发展。
经过20多年发展，正威国际集团已经变成全球金属型材料龙头企业。从区域的、单一的到世界的、全产业链的发展格局，“我们每年申请的国际和国内专利有几百项到上千项，矿产是我们的源头，但我们在末端市场有更多的研发能力，包括高铁导线，以及手机里的五金件，都是我们研发的产品。通过科技创新和技术研发，提高原材料附加值。从5万元一吨的铜，到500万元一吨的导线，研发能力才是企业成功的关键因素。”
“我们企业去年的营收额突破5000亿元，今年预计突破1000亿美元，力争成为制定全球金属价值规则的公司。对我们而言，最重要的就是创新。罗马不是一天建成的。中国企业要想实现全球定价权，还有二三十年的路要走。货物的定价权是由期货交易所来制定，如果不能控制期货交易所和期货交易是无法实现的，未来我们也会在价格制定方面有所作为。”
在矿产资源领域，最有效的方式是控制上游原料。因此，未来5年，正威国际集团会在刚果、南非、智利、秘鲁、蒙古国及哈萨克斯坦等地的有色资源行业进行重大布局。王文银透露，今年会有一两个铜矿方面的重大国际并购。说到国际并购，王文银认为，中国的矿业企业很少能成功“走出去”的根本原因是对世界规律的把握不深刻、不充分。“必须要注意国外环境、风俗、劳工等16大风险因素，必须要有熟悉当地法律法规，聘请擅长全球并购的专业的会计事务所、律师事务所、审计师事务所等。”在王文银看来，所有竞争归根结底是人才的竞争，他建议进一步完善人才引进机制。
“国家的竞争靠实力，实力的竞争靠企业，企业的竞争靠产品，产品的竞争靠品牌，品牌的竞争靠人才。最后一切的竞争都是品牌和人才的竞争。我们要创造条件，把全球顶尖人才引进来。”王文银表示，企业一定是专业的人做专业的事情，而如何用好一个人，既而盘活一盘棋，考验的是领导人的功力与火候。
优化营商环境降低制造成本
作为一名政协委员，一名世界500强的民营企业家，对中国营商环境充满信心的王文银对优化营商环境非常关注，并对此做了大量的调查研究。
王文银表示，在国家政策的支持下，保护企业家合法权益的法治环境、促进企业家公平竞争诚信经营的市场环境越来越好，尊重和激励企业家干事创业的社会氛围日益浓厚，让企业家们创新的劲头也越来越足。
面对全球经济下行的压力，美国提出税改，尤其工业制造方面减税明显，在全球招商引资的力度非常大。目前，中国正在进行产业的转型升级，党的十九大之后，改善营商环境的力度逐渐增强。“中国拥有非常好的营商环境，作为一名企业家，我感受到政府的服务意识越来越强，很多地方政府都出台了改善营商环境的政策。但从微观层面来讲，中国的营商环境还有可以改变的地方。”王文银说。
制造业是国民经济的物质基础和产业基础，是富国强民之本。我国现在已经成为世界第二大经济体，这与制造业的长足进步密不可分。但王文银认为，近年来，我国制造业的成本快速增长。他引用相关第三方数据显示，中国制造商品的平均成本已经和欧美发达国家基本持平。比较中国、美国的税费、土地、劳动力、物流、资金、能源、制度性交易和汇率成本等八个指标后发现，土地成本持续上涨推高了中国制造业的综合成本。
因此，王文银建议，优化营商环境，要降低企业税费负担，降低土地成本、劳动力成本等生产要素成本，在结构优化和供给侧结构性改革中降低制造成本，改变和优化经济结构，更加重视互联网、高新技术、人工智能、高端制造等相关产业的发展，紧紧抓住高质量发展的牛鼻子，在全面小康决胜期充分发挥优秀企业家的示范引领作用。
记者手记
不断学习与创新是黄金法则
《老子》篇章诵背如流，名著段落张口就来。坐在记者面前的王文银，侃侃而谈近一个小时，纵贯古今，引经据典，思路清晰，展示出过硬的文史哲功底和独特的个人视角。
作为世界500强企业正威国际集团的掌门人，王文银身上有着与实力相匹配的霸气，却丝毫没有恃才傲物，言谈间展现的是中国企业家的睿智与哲思。
经营企业之余，王文银的时间除了睡觉几乎都用来阅读。3天一本书的阅读速度保持多年，仅读书笔记就超过500本。翻看王文银正在看的《国学开讲》，里面布满了红色、黑色的字迹，记着他的感想。
不仅如此，技术类书籍、名家大师的经典著作都在王文银的阅读和推荐书单上，哪怕来北京开会的这几天，他的房间书桌上也摞满了各种书。让人更深刻地感悟到“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”这句名言。
还有一个小细节，深深地吸引了记者的目光，就是王文银手机背后贴满了小纸条。王文银有个习惯，看过一本书之后，就把他认为写得好的句子抄下来，贴在手机的背面，留个一两天，记住之后，撕掉再换上另外一张。这也许就是他说的“功夫都在功夫之外”。
长期坚持学习的习惯不仅使他始终保持着前瞻眼光和超强记忆力，也极大地锻炼了他消化吸收、融会贯通不同知识的能力。就如同一位武林高手，当日积月累的练习达到一定程度，偶然的某个瞬间就突破了自我，功力精进，境界开阔。
“正威国际集团奉行的是一种低调和隐忍的法则。”王文银解释，“隐”，是我看得见你而你看不见我，（将自己的成就）隐藏；“ 忍”字是心字头上一把刀。这个隐忍法则让正威国际集团在20年里从一个深圳的小企业变成全球500强。
正所谓“人低为王，地低为海”，这也正好解释了为什么正威国际集团鲜有露面的原因。哪怕是在全国媒体聚焦的全国两会上，王文银也鲜少接受记者采访。
在交谈中，王文银的“12345”企业哲学让人印象深刻。“如果企业只有一件事情必须要做的话，非企业文化建设莫属；当一个企业有两件事可以做的时候，就是要管好人和物，正所谓“人事即万事，文化即一切”；如果一个企业有3件事情可以做的时候，就要抓好现金流、利润率和成长性；当企业有4 件事情可以做的时候，就要做到投资控股、融资变现、规模经营、专业分工；当企业有5件事情可以做的时候，就要做到“高人指点、贵人相助、本人努力、亲人监理、小人监督”。
王文银认为，文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体，它通过积累和引导创造集体人格。经济活动的起点和终点都是文化，经济发展在本质上是一个文化过程。经济行为只要延伸到较远的目标就一定会碰到文化。
从一个怀揣500元勇闯深圳的年轻人，到如今执掌5300亿元江山的产业大鳄，王文银身上，始终流淌着中国企业家创新、善学、务实的特质。“学历和经历代表过去，财力和权力代表现在，学习力和创造力才能代表未来。”
言及企业发展，王文银表示，企业家总是想把企业做大。但是做一个十亿级企业，企业家需要把握人生的成长规律；做一个百亿级企业，企业家就要把握行业发展规律；做一个千亿级企业，企业家就要把握经济发展规律；做一个万亿级企业，企业家就要把握国家发展规律；做一个十万亿级企业，企业家则要把握世界发展规律。
用王文银自己的话说，他要“前50年经商，后50年流芳。”除了目前已经出版的《正威知道》《正威智道》，接下来，王文银还计划完成《正威禅道》《正威义道》《正威无道》。
梦想是需要通过自己的努力才能实现的，而王文银的“产业梦”“民族梦”正是实现“中国梦”的最典型的代表。
