11月27-28日，中国铜业召开2019年改革创新与发展战略研讨会，深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，按照中铝集团发展的新定位，围绕“一基地、两平台、三千亿”战略合作目标，聚焦公司建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业发展愿景、“123556"发展规划以及“三步走”发展思路，对标世界一流，找差距、补短板、强弱项，研讨谋划建设世界一流企业的具体措施和建议。
中国铜业党委书记、董事长刘建平，党委副书记、总裁许波及其他公司领导，分别围绕加快建设世界一流铜铅锌企业和推进公司高质量发展作研讨发言。各部门作主题报告和专题报告，云铜股份、驰宏锌锗和金鼎锌业及五个平台公司作产业发展专项报告。
研讨中，各部门和企业充分发挥集体智慧的作用，分别选定世界一流或国内先进企业分篇目展开对标，分析存在差距，带着问题讨论，迎着问题求解，在资源获取、科技创新、利润创造、成本控制、人才培养、竞争力提升、党建和企业文化构建等各方面提出了一系列真知灼见，坚定了高质量发展的信心和决心，对中国铜业未来的发展具有重要的战略意义。
刘建平在研讨中，结合自身学习体会解读了党的十九届四中全会精神要义精髓，回顾了中铝集团发展历程、中国铜业成长轨迹，分析了公司的优劣势。他指出，中国铜业的铜、铅锌矿山资源和铜冶炼是优势，硅钛锰、铅锌冶炼和铜加工是弱项，处僵治困、瘦身健体是重点难点，一定要以“从有到优”的新定位，补短板、强弱项，突破重点难点，推动中国铜业从企业资产整合到经营管理优化的高质量发展。
他要求，下一步中国铜业在贯彻落实党的十九届四中全会精神中要做到“七个坚持”：即坚持企业管理制度化、规范化、科学化，不断提升管理能力和管理水平；坚持社会主义市场经济改革方向，不断提升企业市场竞争力；坚持强化竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的“五力”建设，不断做强做优做大企业；坚持加快建立和完善中国特色现代企业制度，进一步完善公司治理；坚持从严治党、从严治企，为建设世界一流企业提供政治、组织和纪律保障；坚持统筹抓好主题教育、巡视整改、年度目标“三个结合”，确保年底年初工作收好官、开好局。
他强调，公司各部门和企业要主动吸纳本次研讨会形成的共识和意见，积极吸收集体智慧的养分，将研讨成果有效转化为具体工作落实和实际行动，加快推进公司高质量发展，不断提升公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，加快建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业，为中铝集团打造“排头兵、主力军、引领者”作出积极贡献。
许波在总结公司工作成效的基础上，对经济及行业周期进行分析，分享了反向思考战胜经济周期的产业多元化、反周期运作、提升成本竞争力“三大应对策略”；结合业务现状全面分析公司成本竞争力，提出打造世界一流的具体措施。他指出，要贯彻党的十九届四中全会精神，推进公司治理现代化；坚持安全环保优先、人才优先、资源优先、成本和科技优先、资本运作优先的“五个优先”，全面提升发展竞争力；推进贸易物流、科技制造、资源勘探、资产管理、股权管理“五个平台”建设，对冲行业周期，在行业下行期为主业做贡献；坚持“加减乘除”，推进高质量发展。
他强调，各部门和企业要扛起高质量发展的责任，牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的理念，坚决淘汰成本长期处于行业后1/4、长期扭亏无望的企业，止住重大出血点；以“4+2+1”成本管控法为抓手，对标行业先进，苦练内功、强基固本，提高成本竞争力。要结合研讨中找到的差距和短板深入思考、主动作为，进一步发挥好职能和作用，确实做到守土有责、守土担责、守土尽责，确保完成年度各项任务目标，加快打造世界一流。
中铝集团相关部门、总地质师、总法律顾问，各部门（中心）负责人、二级企业主要负责人、铜铅锌主体矿山和冶炼企业参加会议。
（伍玉静）
