2018年一季度，选矿厂以“抓改革、稳增长、促发展”为主线，积极贯彻落实集团及公司设备管理年相关要求，全力以赴保障设备运转率，确保各项生产任务圆满完成。
自2018年2月9日至今，选矿厂连续生产时间近50天，此次设备连续运转时间之长，创阿舍勒建矿以来历史之最。据统计，到目前为止，一季度各项生产任务已基本完成，顺利实现了“开门红”。
为确保一季度“开门红”，三个月以来，选矿厂全体员工同心协力，全力以赴，重点采取以下措施：一是狠抓安全，加强厂级、车间、班组的安全检查力度（人员、设备、用电），对检查出的问题及时整改并反馈。加强冬季安全生产，全面做好防火、防冻、防烫、防滑工作，重点加大尾矿管线跑、冒、滴、漏现象的巡检力度及尾矿库的在线监测系统及管线巡视，确保尾矿库的安全运行。二是紧盯设备，加强设备定人定机制度及巡点检，加大设备润滑保养频次和力度，持续落实对核心、重点设备每天4次巡检，确保设备运转正常。提高设备管理及检修人员的业务能力和责任心。提前做好冬季生产材料、物资储备工作，科学严谨的制定材料计划，跟踪落实好备品备件及材料的到货情况。在碎矿一车间细碎电机出现振动，根据粉矿仓存矿，在不影响生产的情况下加班加点组织抢险。三是重点关注产品包装，产能提高后，脱水打包压力大幅增大，平均每天要包装700多吨铜精矿，今年1月遇极寒天气，最低温度-40℃，精矿包装设备、发运及作业人员都经受着严峻考验。为保障生产正常进行，尽力实现尽产尽销，从各车间抽调人员，实现了全天24小时连续打包。同时制定有效的防控措施，现场做好警戒，安全管理人员旁站式负责现场安全作业，既提高了打包效率，又保证了安全方面万无一失。四是优化组织管理，实行车间级管理人员轮岗制，在新环境、新岗位的工作压力下，促使干部职工产生新的想法、新的干法、新的抓法，全面提高管理水平。春节期间，严格落实留守人员控烟禁酒，厂部、车间留守人员及安全员每天深入现场查看，检测酒精含量，观察人员精神状态等，杜绝酒后上岗，确保安全生产。将8小时外的安全纳入日常管理。持续抓好班组长建设。转变作风，组织各车间、班组规范班前会、准军事化训练及班前会前跑步、做体操等，提升团队凝聚力和战斗力。五是加强制度建设，实行副科级及以上管理人员夜间值班制度，加强夜间现场管理四要素（人、机、环、管）。制定厂级领导留守矿区值班制度，每天至少两名厂领导24小时在矿留守，全面负责选矿厂安全生产。
