3月31日，山东大海集团公司在大海新能源培训教室举行《现场5s+ 六源查找》培训活动，集团公司党委书记、董事长刘福海，集团公司常务副总经理刘翠英，集团公司副总经理，各实体单位负责人，大海新能源部分班组员工参加了培训。
本次培训由北京大学MBA 高级讲师、中国百强培训师张全磊老师主讲。本次培训采用小组研讨的方式开展，将参训人员分为若干小组，通过生动有趣的情景案例分析，激发了参训人员参与现场“5S+ 六源查找”管理培训的积极性、主动性。张全磊老师通过前期实地走访和现场访谈，以公司自身现场管理工作为例展开详细分析，就如何改善公司现场管理现状提出指导意见，要求各单位要对现场“六源”状况进行摸底排查，以保证5S 管理工作更快、更好的展开。
刘董强调，此次培训也是精益化管理中的重要组成部分，全面深化精益管理是应对经营困境的必然选择，是提质增效增收节支的重要途径，是提高职业素养的重要举措。就全面深化精益管理，刘董要求：一是注重全员参与，避免流于形式。全体干部员工要充分发挥积极性、主动性和创造性，积极行动，广泛参与，推动精益管理实践。二是注重创新实践，避免生搬硬套。具体实践中，吃透精益管理的思想精髓，取人之长的同时，联系生产经营发展实际，找准短板，传承创新，诊断改善，努力闯出一条符合公司实际的精益管理之路。三是注重精益实效，避免舍本求末。要强化问题导向，强化对标和目标意识，按照推行工作方案部署，稳扎稳打，循序渐进，确保按照既定时间节点全面推进精益管理，以推动集团公司管理能效全面提升、提质增效增收节支工作取得实效。刘董最后要求各单位要明确目标任务，细化分解责任，落实保障措施，以全面深化精益管理为契机，提升管理水平，确保集团公司全面完成年度目标任务。
通过此次培训，加深了各级现场管理人员对“5S”管理的理解和认识，进一步拓宽了现场管理工作思路，广大参训人员认真学习，掌握了一些实用的现场管理方法和技巧，为公司下一步精益化管理提升奠定了坚实的基础。
