截止3月28日，篦子沟矿业公司累计完成处理矿量为季度计划的115%；完成铜精矿含量为季度计划的119%；原矿品位比季度计划提高0.014个百分点；铜精矿品位比季度计划提高1.12个百分点；铜选矿回收率比季度计划提高0.35个百分点，其它各项技术指标也均达到或超过中条山集团季度计划，圆满实现了首季生产开门红。
进入2018年，按照“满足需要，科学配置，效率优先，平稳过渡”的原则，篦子沟矿业公司党政领导超前决策，科学部署各项工作，机构调整改革稳步推进，生产起步高效有序，技术指标突破预期，经营再创佳绩，职工收入不断提高，安全生产良性发展，矿区和谐稳定，生产经营形势和效果呈现出近几年来最好。
根据矿业公司残矿生产为主的生产经营实际，按照中条山集团的总体部署和要求，矿业公司1、2月份平稳顺利地完成了机构改革工作。3月份各单位实现了工作性质调整与生产组织的良性磨合，优化了生产组织与人力资源配置，稳妥地完成了人员调整、安置与稳定工作，生产经营取得了良好效果，圆满实现了“瘦身健体、精干高效”的改革目标。在生产组织方面，篦子沟矿业公司党政认真加强对生产的组织、协调、指挥、监督与管理工作。1、2月份，在纯作业时间短等特殊情况的制约下，各单位按照残矿回收的放矿管理新模式，认真分析残矿回收部位的资源状况，加强现场技术指导，抓好残矿抓样与计量工作，以既经济合理又能充分回收残矿资源为原则，最大限度地提高残矿原矿品位， 1、2两个月均超额完成了当月的生产经营计划。尤其是在3月份的生产中，在579与534中段9穿与10穿积渣清理、轨道铺设、架线敷设等工作取得明显进展的前提下，积极调整残矿生产衔接，加快残矿生产系统恢复进度。在总体残矿生产衔接安排上，确保各中段穿脉清理疏通与电耙道疏通衔接有序，为残矿生产持续稳定进行创造了良好条件。
全矿各单位认真完善落实内部经济责任制，逐步将工作深化、细化、量化，把各项指标和工作层层分解，加大考核力度，堵塞管理漏洞，改变了以往单一的管理模式，达到了相互协调、相互监督的管理目的，极大的调动了职工的生产积极性。在生产运行中，各生产单位与职能技术部门密切配合，进一步规范生产组织，强化重点部位的管理，共同协调平衡了出矿、运输、提升和选矿破碎一条龙的管理，跟踪监督各斗的出矿工作，加强点量控制，提高全员生产率。
“牢记使命，勇于担当”。一季度，在矿业公司党政的坚强领导下，全体干部职工顶住压力，克服重重困难，顽强拼搏，认真贯彻落实中条山集团和矿业公司安全工作会议精神，面对残矿生产的诸多不确定性困难，制定有针对性的残矿安全管理措施与方案，及时排查和消除安全隐患，狠抓残矿生产的现场安全管理；积极做好节假日停产与复产，以及职工收安心教育工作，加强井下通风防尘等环保工作，确保安全生产保持良性发展态势；积极推进安全标准化和安全文化建设，在管理上突出一个“严”字，落实一个“实”字，强化一个“精”字，将多种管理触角延伸到基层，覆盖到每个生产队段，为篦子沟矿业公司各项工作的持续稳定发展，顺利实现首季生产开门红，起到了强有力地助推作用。（篦子沟矿业公司 杜智强 供稿）
