2020年1月6日，赤峰富邦铜业有限责任公司召开2020年工作会议暨表彰大会。会议旨在认真总结公司2019年各项工作，分析当前的生产经营形势，查摆问题与不足，安排部署2020年工作任务，统一思想，凝心聚力。
会议由公司纪委书记、工会主席周长勇主持。
会上，富邦铜业董事长、总经理刘峰作了题为《深化改革创新 强化管理提升落实“降本增效”工作 确保2020年各项工作目标全面完成》的工作报告。报告指出，2019年是落实富邦铜业三年发展规划的开局之年，也是实施“双百行动”方案的改革之年，是富邦铜业持续发展具有承前启后作用的重要一年。公司紧盯全年工作目标，认真落实集团公司和中色沈矿公司工作会议精神，以经济效益为中心，强化管理，开源节流，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，找差距，抓落实，大力开展“降本增效”工作，较好地完成了2019年各项工作任务。
报告回顾了富邦铜业2019年重点工作：一是抓基本，确保了全年生产平稳运行；二是科学组织生产，提质增效工作成效明显；三是按照时间节点，落实“双百行动”工作；四是调整采销结构，大力展拓市场；五是鼓励科技创新，打造研发平台；六是加强资金预算管理，提高风险防控意识；七是强化制度执行，加强流程再造工作；八是夯实基础，提升安全管理综合水平；九是落实环保责任，加大环保投入和治理力度；十是重要项目完成及重点工作推进情况；十一是研究国家政策，争取资金支持；十二是深入开展主题教育，加强党群团工作。
报告部署了富邦铜业2020年的重点工作任务：主要生产经营目：生产粗铜5.85万吨，硫酸24.6万吨，余热发电吨蒸汽发电量130度；铜金属综合回收率≥98%；冶炼直收率90%，二氧化硫转化率≥99.85%；侧吹炉渣含铜≤0.78%,转炉渣含铜≤3.95%,选矿回收率≥84.5%，渣选尾矿含铜≤0.23%；设备运转率≥99.5%；吨铜综合能源单耗≤295千克标煤/吨铜。粗铜生产成本1556元/吨；硫酸生产成本163元/吨；渣选矿成本74.5元/吨；实现利润4200万元，经营业绩再创新辉煌。并安排了具体措施：一是紧盯目标，组织生产，确保生产高效稳定运行；二是大力开拓市场，加大绩效考核力度，确保效益最大化；三是攻坚克难，完成“双百行动”改革各项工作；四是强化资金集中管理，防范资金风险，做好“两金”压降工作；五是加强制度建设，推进流程再造工作；六是注重安全隐患排查，加大安全考核力度；七是合法合规治理，加大环保投入力度；八是多方面研究政策，争取国家资金支持；九是完善信息化建设，做好重点项目推进工作；十是坚持党的领导，加强党的建设，做好群团工作。
随后，富邦铜业党委书记、副总经理李敬波作了题为《深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，努力提升企业党建工作新局面,为富邦铜业高质量发展夯实基础》的工作报告。报告中总结了2019年度富邦铜业党委坚持以习近平新时代中国特设社会主义思想为指导，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，认真落实全国国有企业党的建设工作会议重点任务，紧紧围绕“推进节能减排技术升级、实现企业高质量发展”的主题，切实的把公司各项工作推向新高度，结合“双百行动”综合改革实施方案，带领广大职工不断开创各项工作的新局面，有力的推动企业和谐发展。并对2020年的党建工作进行了详细的安排部署。2020年我们要树立一个理念，“抓党建就是促生产，以高质量党建引领企业健康发展”。发挥两个作用：党组织在员工中的政治核心作用，在企业发展中的政治引领作用。明确三个工作：推进党支部标准化信息化建设、加强党务人员和经费保障、选树标杆示范党组织。解决四个问题：员工日常工作生活中的思想问题，生产经营过程中的棘手问题，影响企业安全生产问题，制约企业发展的环境问题。强化五个层面：党员队伍，管理层队伍、技术管理队伍、员工队伍、工青组织建设。培养六个有：有理想、有道德、有纪律、有目标、有追求、有技能的员工队伍。把企业党建的“软实力”转变为推动企业发展的“硬实力”，建强企业党建基础，实现企业党建工作的全面创新。
会议期间，公司党政领导班子对本年度公司经营发展做出积极贡献的先进集体和先进个人进行了表彰。
与生产单位及处室签订了经营业绩责任书、党风廉政建设责任书。
下午1点30分公司举行了职工文艺汇演。
富邦铜业领导班子成员、大会受表彰人员、班组长以上管理人员，120余人参加了会议。
