滚石上山不松劲，坚定信心再出发。1月13日，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司2019 年度工作会议暨三届八次职代会在深圳召开。公司及所属企业领导班子成员，总部中层及以上管理人员和职工代表170多人参加了大会。会议由副总裁梁铭主持。
会议全面总结了2019年工作，分析了面临的形势，并对2020年任务进行了部署。大会动员和带领广大干部员工，进一步增强责任感和使命感，振奋精神、坚定信心，群策群力、攻坚克难，全力开创中金岭南高质量高效益发展新局面。
中金岭南总裁张木毅作了题为《坚定信心勇担当 一往无前闯难关 为打造世界一流的多金属国际化资源公司而努力奋斗》的工作报告。他指出，2019年，面对保护主义显著抬头、中美经贸摩擦升级扩大、铅锌价格大幅回落、矿山产能品位下降，安全环保标准日益严格等前所未有的挑战，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以高质量高效益发展为中心，全面落实近中期发展规划，强力推进提质增效，从严抓好安全环保职业健康，加快优化产业结构，着力深化改革创新，积极开展资本运作，丰富完善文化体系，切实加强党的建设，较好地完成了年度预算目标，交出了一份来之不易、沉甸甸的满意答卷。
张木毅从八个方面总结了2019年工作，一是精准管理、精益运营，提质增效取得新成果；二是压实责任、加强管理，安全环保职业健康实现新提升；三是项目带动、优化布局，结构调整取得新突破；四是聚焦主业、服务实体，资本运作开启新征程；五是动真碰硬、全力攻关，改革创新汇聚新动能；六是严格监管、积极应对，风险管控得到新加强；七是向善向上、共创共享，企业文化赋予新内涵；八是强本固基、正风肃纪，党建工作激发新活力。
张木毅深入分析了面临的机遇与挑战，提出了2020年要坚持“一三五九”的总体思路，“一”即坚持稳中求进、进中求新、新中求成的总基调，“三”即坚持问题导向、市场导向、结果导向，“五”即坚持党建引领、战略引领、创新引领、文化引领、安全引领“五个引领”，“九”即重点抓好九项工作：一是强化安全环保职业健康管理，狠抓主体责任落实；二是强化经营管控，狠抓提质降本开源；三是强化内部改革，狠抓重点领域攻关；四是强化创新驱动，狠抓核心技术攻关；五是强化产业建设，狠抓结构优化调整；六是强化资本运作，狠抓重点工作落实；七是强化风险管控，狠抓防控能力提升；八是强化文化建设，狠抓企业文化宣贯；九是强化党建引领，狠抓治企能力提升。
张木毅号召，广大员工要“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行”，用“向善向上，共创共享”的企业文化去凝心聚力，以逢山开路、遇水架桥的奋斗姿态和闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻的精神状态，群策群力，共渡难关，“只争朝夕，不负韶华”，“万众一心加油干，越是艰险越向前”，为打造世界一流的多金属国际化资源公司而努力奋斗！
中金岭南党委副书记吴圣辉作了党建及党风廉政建设工作报告，并对公司《企业文化建设三年规划》（2020-2022）进行了宣贯，要求各单位加快推进企业文化建设，确保以“向善向上，共创共享”为核心价值观的企业文化入脑入心、落地生根、开花结果，以文化引领公司可持续发展。
中金岭南党委书记、董事长余刚作了重要讲话，他充分肯定了公司2019年在提质增效、产业结构优化、改革创新、风险防控、党的建设等方面取得的丰硕成果。他指出，刚刚过去的2019年，是公司面临多年少有的内外部复杂严峻形势，迎难而上、克难制胜的一年。一年来，公司全面统筹生产经营和改革发展两个大局，聚焦防风险、调结构和增效益三大任务，围绕企业治理与企业管理两大抓手，在坚持党对国有企业领导方面体现了“政治明、方向准、战略清”，在战略统筹方面体现了“站位高、思路新、措施实”，在生产经营方面体现了“成本低、指标优、效益好”，在项目建设方面体现了“成效显、进步快、势头猛”，在干事创业方面体现了“敢担当、重创新、抓落实”。
余刚指出，这些成绩的取得，得益于公司坚持发展是第一要务，得益于坚持平安是第一责任，得益于坚持创新是第一动力，得益于坚持项目建设是第一抓手，得益于坚持人才是第一资源。他代表公司党委、董事会向为公司发展做出卓越努力和不凡贡献的全体干部员工，致以崇高的敬意。
对做好2020年工作，余刚提出了六点要求：一是始终坚持讲政治、抓党建，确保公司高质量发展。要毫不动摇以党建统领布局公司发展，把“五个必须坚持”（必须坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，必须坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，必须坚持党建工作与生产经营等中心工作深度融合，必须坚持党管干部、党管人才，必须坚持抓基层强基础）贯穿于所有工作全过程，推动党建工作不断开创新局面。二是始终坚持讲稳定、抓基础，确保公司稳定发展。要坚持底线思维，以“进”求稳、以“新”促稳、以“成”固稳，着力提高在复杂形势下抵御风险的能力，使公司在高质量高效益发展的征途上不摔跤、不熄火，实现增速平稳换挡。三是始终坚持讲奉献、抓创新，确保公司高效益发展。要处理好外延发展与内涵提升、规模扩张与风险控制、虚拟运作与实体经营“三种关系”，既看重规模，更看重结构，既看重当前、更看重长远，既看重投资驱动、更看重创新发展，努力做到形神兼备、质效兼得、内外兼修。四是始终坚持讲担当、抓改革，确保公司可持续发展。要进一步深化体制、机制改革，完善和发展适应市场化、国际化的现代企业制度、管理体制及管控模式，完善和发展外增市场竞争能力、内生企业发展动力的激励和约束机制，全面实现企业的市场化和国际化。五是始终坚持讲学习、抓管理，确保公司高效率发展。要坚决破除“因循守旧”的惯性思维，自觉吸纳先进理念，进一步加强管理体系和管理能力建设，增强工作的科学性、预见性、主动性，不断提高企业现代化管理水平。六是始终坚持讲忠诚、抓文化，确保公司健康发展。要深刻理解企业文化建设的深刻内涵，淬炼忠诚信仰，在文化传承中筑牢思想根基；要坚定信念，在文化培育中明确奋斗航向；要增强信心，在文化催进中汲取力量源泉，坚定不移把企业文化理念宣贯透彻，将认同落到实处。
余刚强调，面对公司发展进程中遇到的困难，全体干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持用未来思考今天、明天，清醒认识到国际国内各种不利因素的复杂性、艰巨性，最为紧要的，还是要把握大势，抓住主要矛盾，继续保持“打胜仗”的坚定信心，集中精力办好自己的事，谋定而后动，厚积而薄发，不断加快公司实现高质量高效益发展、打造世界一流资源企业的进程。
会议期间，与会代表围绕工作报告等进行分组讨论，并审议通过了职代会决议；余刚、张木毅与所属事业部、企业负责人签订了2020年度党建工作、生产经营、安全环保、党风廉政建设、信访维稳责任书，颁发了“公司2019年度科技奖励”、“公司2019年科学技术奖”，表彰了2019年度“五好班子”、特别贡献奖的集体及个人、优秀员工。
