3月30日，云铜股份生产管理能力提升专项工程3月份（选矿技术与井下现场管理）现场推进会在狮子山矿顺利召开。云铜股份总经理田永忠、总经理助理韩睿，云铜股份生产技术部及相关部门，所属矿山企业共84人参加会议。会议由韩睿主持。
会前，现场参观交流人员分两组分别到选厂和井下现场进行了参观指导。井下现场管理组分别参观了八中段坑口、主运输大巷、候罐室、提升系统、及爆破采场作业面；参观交流过程中，询问了井下采、掘、供等各项工艺流程及现场管理工作开展情况。选矿技术组分别参观了选厂碎矿车间、磨浮车间、精矿车间、药剂制备室等，详细了解了选厂各项生产工艺流程及设备运输系统的运行情况。现场参观结束后，各企业选厂主要负责人还就如何提高选矿回收率、现场对标及设备检修等方面进行经验交流和探讨。
会议汇报了云铜股份《生产管理能力提升专项工程3月份工作汇报》的情况，对现场管理办法及标准进行了解读，狮子山矿作了《选矿管理与指标控制优化》《矿山井下现场管理经验》的经验交流发言。
针对生产管理能力提升的核心问题和最终目的，田永忠指出：
一是“敢想才敢干，敢干才能成功”。生产管理能力提升专项工作要以钉“钉子精神” 持续抓、认真做，夯实基础；二是生产管理关键在现场。要让更多的领导干部认识现场、了解现场。现场管不好的原因第一是懒惰，第二是麻木。要通过自我革新解决现状，通过工区、班组查找现场的问题，找准问题，并解决问题，通过标准化制定方案，反复检查从而培养和提高大家现场管理的能力和意识；三是把握好网络进度计划，网络计划即“作战计划”，切实打好安全环保质量攻坚战。要将玉溪矿业、楚雄矿冶的相关职能任务及时分解到所属矿山单位；四是技术分析、现场安全、标准化意识很重要。安全责任事故调查要同时进行技术分析，要做好设备和技术管理，不能只说人的不安全行为，还要考虑到物的不安全状态；五是要确保安全生产环保的同时，努力提高矿山企业盈利水平。抓生产管理是过程，结果要靠“HSE和盈利”来支撑。
最后，韩睿总结指出，目前生产管理能力专项工程现场推进会的目的非常明确，就是推进“以教代培”的效果，各企业要继续从专业技能、标准化意识、精细精准及业务管理能力等方面上下功夫。通过生产管理能力提升，促进整体综合能力提升，各矿山企业要综合实际情况拟定标准、规范、可行的工作方案。在精细精准管理过程中，瞄准方法，从理论到现场，全面实现信息决策，全要素的生产能力提高，继续扩大工作效果，安全环保才能得到保障，盈利才能得到保障。要充分做好生产管理能力提升，群策群力，找到正确的路径，寻找到正确的答案，确保三大攻坚战目标的实现，最终盈利能力的体现，使企业可持续发展。（肖艳洋）
