本网讯 4月11日至15日，紫金矿业集团蓝福生总裁先后深入乌后紫金、巴彦淖尔紫金、山西紫金等权属企业生产现场调研考察。要求各单位结合实际，充分发挥优势，勇于直面困难，深入开展“抓改革、稳增长、促发展”，切实推进生产工作再上新台阶。
蓝福生强调，要坚守安全、环保、职业健康“三零”目标，将各项制度措施抓实到位；要持续改善包括工程单位在内的员工工作和生活条件，提高基层员工收入，增强员工幸福感和获得感；要大力发扬工匠精神，打造一支会动脑、勤动手的技术人员；要积极履行社会责任，带动周边社区发展。
在乌后紫金，蓝福生充分肯定公司通过创新管理创造的良好经济效益。他要求乌后紫金，一是要强化安全、环保、绿色发展的核心理念，争做国内同行业标杆，积极与国际一流同行企业对标学习。二要加强“五率”管理，通过创新管理提高产能和效率。三要提高自动化、智能化水平。四要做好地质补勘工作，为探矿增储助力。五要将工程单位的人员任免及考核纳入公司管理体系。
在巴彦淖尔紫金，蓝福生充分肯定了2017年巴彦淖尔紫金取得业绩成果。他要求，一是要强化“生命至上、安全第一”的思想理念，对标国际一流企业，强化“人人都是安全员”安全管理理念。二是朝着“绿色冶金”目标前进。三是持续开展环境秩序“比比看”活动，为员工创造更好的工作、生活环境，提升企业形象。四是确保完成全年生产经营目标。
在山西紫金，蓝福生指出，山西紫金找矿潜力大，资源前景好。他要求，一是科学规划生产，力争完成年度产量目标，努力降低采矿成本。二是以十九大精神为指导，高度重视并切实做好安全和环保工作，全面推行全员安全积分制和“准军事化”管理。三是按照“先面后点、先宏观后微观”的思路，做好资源宏观远景预测和下一步勘探规划设计。四要提前做好采掘系统整改、提升设备更换及选矿试验研究工作，为整体开发打下基础。
