近日，铜陵有色铜冠（庐江）矿业公司一季度生产铜料1914吨，完成季度计划118%，超额完成铜陵有色集团公司下达的季度生产任务，顺利实现首季生产开门红。此外，“铜陵市第十九届文明单位”“省属企业文明单位”等矿区文化之花依次绽放，该公司精益化管理效果逐步显现，为首秀起舞之年交上了第一张合格的答卷。
“先天不足智慧补，众人拾柴火焰高”。该公司在成立之初，就在全公司掀起了以“管理从哪里入手”“效益从哪里来”为主题的解放思想大讨论，集中全矿智慧，展开头脑风暴，最终确立了“制度强根，文化铸魂，管理创效”的总体发展思路。
注重制度建设，强根固本筑根基。该公司从成立之初就按照三大标准体系要求逐步修订和完善了《组织绩效管理办法》《管理人员管理办法》等395项规章制度，在公司内部OA系统建立标准化工作平台，实现标准在线编、审、批、发、改、废管理，收录技术标准109项、管理标准152项、工作标准174项，基本涵盖企业安全、生产、经营等板块，实现了管理全流程的资源共享，企业规范经营、防范风险的制度体系和长效机制基本成型。
强化文化建设，凝心聚力谋发展。大力提倡“一盘棋、一家人、一件事”同心文化，积极推进“四型”矿区建设，企业凝聚力和向心力显著增强。建设学习型矿区，将员工素质提升与本职工作紧密结合，让职工在履行岗位职责的全过程中实现工作学习化、学习工作化。持续强化以导师带徒和职工技术课为主要内容的“共产党员传帮带”品牌工程建设，打造好老中青传技梯队，确保技能有序传承，为矿业公司稳定生产提供技术保障。建设安定型矿区，强化基层民主管理，重视职工合理诉求，拓宽职工维权途径，积极帮助他们解决实际困难和问题，努力实现职工收入增长与企业经营发展同步。建设文化型矿区，构建以“绿色、平安、集约、高效”为主要内容的文化体系，积极开展职工群众喜闻乐见的文体娱乐活动，活跃矿区文化生活，提高职工生活质量。建设绿色型矿区，加快矿区绿化美化进程，优化“两堂一舍”服务质量，拓宽服务范围，为职工提供舒适温馨的工作和生活环境，努力形成“矿在园中、路在林中、居在景中、人在绿中”的崭新气象。
坚持管理创新，精益管理创效益。全面推进以8S管理为核心的精益化管理创新创效工作，完善绩效考核办法，坚持目标引领，考核促进，努力培育全员参与、持续改善的精益管理文化，全面提升企业发展质量和效益。充分引导员工逐步把精益融入到日常工作中，强化成本管控，把握安全环保重点，稳定生产组织，优化工艺流程，围绕安全管理、成本经营、节资降耗、提质增效等方面建言献策，征集合理化建议近千条，节省项目投资近5000万元，企业价值创造能力持续提升，精益文化、节约文化建设进一步推进，为导入卓越绩效评价准则，开展全价值链体系化精益管理奠定了良好基础。
