3月11日下午，集团公司党委委员、公司党委书记、总经理蒋培进赴金冠铜业分公司调研。
蒋培进在察看奥炉大修关键线路、米拉多铜矿首批铜精矿进厂临时库和电解二期工程项目建设等情况后，提出四点要求：一要严把检修质量关。坚持工期服从质量原则，加大技术攻关力度，为奥炉检修后稳产高产创造有利条件。二要严把精矿处理关。加强米拉多铜矿铜精矿卸矿和库存管理，认真落实防盗防损措施，合理做好进场原料预处理，科学制定入炉配料计划，尽早将原料生产成产品。三要严把项目建设关。充分利用集团公司优势资源和同类工程建设成功经验，在确保安全的前提下，加快奥炉电解二期工程建设进度，提高工程质量，努力打造样板工程。同时，要认真谋划工程完工与投产的衔接，力争项目早投产、早见效。四要严把精细管理关。以集团公司“管理提升年”活动为重要契机，坚持问题导向，以“每周一问”为主抓手，积极寻找和破解制约企业发展的各类难题，促进企业健康可持续发展。
公司董秘室负责人陪同调研。
