4月27日，山东大海集团公司在大海新能源培训教室举行 《管理者的角色认知》 培训活动，集团公司党委书记、董事长刘福海，集团公司常务副总经理刘翠英，集团公司副总经理，各实体单位负责人，大海新能源部分班组员工参加了培训。
本次培训由北京大学MBA 高级讲师、中国百强培训师张全磊老师主讲。本次培训采用小组研讨的方式开展，将参训人员分为若干小组，通过生动有趣的情景案例分析，激发了参训人员参与管理培训的积极性、主动性。张老师围绕动车型班组建设的八大动力、动车型班组的四个现代化、卓越团队的九大特征、卓越管理者必备的八大能力、卓越管理者必扮演的八大角色、卓越管理者必担当的十六个职责、管理者常犯的五大错误等七个方面细致讲解了如何成为一个好的管理者，成为一个卓越的领导者，从而持续推进公司的发展。
刘董在讲话时指出，此次培训也是精益化管理中的重要组成部分，全面深化精益管理是应对经营困境的必然选择，是提质增效增收节支的重要途径，是提高职业素养的重要举措。就全面深化精益管理，刘董要求各级管理者要身先士卒、率先垂范，在深入贯彻落实分之合管理的基础上，把张老师的精益化管理与分之合紧密结合起来，逐步加深对精益理念的理解与认知，加深对精益工具的掌握和运用，推进精益管理实施层面的实战技能落实，做到取长补短、融会贯通，达到生产与管理的有效结合。同时，大家要对照张老师的培训内容，认真查摆生产管理中存在的问题，要精确到生产的每一个环节、每一道工序、每一名责任人，做到早发现、早处理、早整改、早落实，从而降低不必要的投入和消耗，达到强化管理、降本增效的目的。最后，大家要注重“预知状态、超前管理，思维的转变、习惯的养成，人造环境、环境育人”等，要将学习到的内容应用到实践中去，推进精益管理的快速落地，为公司的健康快速发展打下坚实基础。
通过此次培训，进一步加深了各级现场管理人员对自身的角色认知，进一步拓宽了现场管理工作思路，广大参训人员认真学习，掌握了一些实用的现场管理方法和技巧，为公司下一步精益化管理提升奠定了坚实的基础。
