本网讯 4月18日上午，云南铜业“大冶炼”生产调度工作机制调查研究会在西南铜业分公司召开。会议就如何进一步优化以西南铜为中心的“大冶炼”生产调度工作机制，实现物流周转速度最快，保证公司利益最大化目标组织了讨论研究。公司总经理助理史谊峰、股份生产运行部、西南铜业、检验检测管理中心、滇中有色、易门铜业、昆鹏铜业等单位相关人员参加会议。
“经验出基层，高手在民间。”史谊峰指出，流程制造业集团化调度系统建设是本次研讨的课题，与会人员要充分掌握从营销开始到营销结束，以电解工序为中心，无效、财务、实物库存，阳极炉“储水池”等协调优化的关键点，以西南铜业电解工序为中心盘活整盘棋，解决一级和二级调度的关系，优化前半年，打好基础再提升，加快物流周转速度，实现股份公司利益最大化。
下一步完善的工作：一是减少和避免无效库存，保证各冶炼厂电解工序满负荷生产；二是在过程物料控制中，将阳极铜作为电解工序满负荷稳定生产的储水池，以应对突发事件；三是强化信息传递，信息源上报到一级调度，各单位要形成内部机制，确保信息源真实、可靠和权威；四是要完善各冶炼厂阳极转炉检修时间协调，避免阳极炉转炉集中检修，保证整个股份公司阳极炉转炉工序能力最大化；五是发挥原料协调机制的权威，把个体制变成组织集体制，将设想变为现实。要锤炼各单位的调度性能，并迅速成立生产运营专家工作团队参与优化提升工作，建设培养调度人员的阶梯，同时保证信息源绝对可靠。
会上，参会人员围绕冶金工业生产优化“浓度、时间、物质量”三大参数，就进一步优化“大冶炼”生产调度工作机制，促进西南铜业、滇中、易门、昆鹏生产二级调度和股份一级调度协调行动作交流发言，提出了意见和建议。（李涵蕊）责任编辑：刘锴
