今年春节，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了经济市场原有的运行节奏，当今年年初疫情发生时，金隆铜业公司的电解铜运输和交割受到了严峻挑战。
受到疫情影响，和铜冶炼相关的众多下游企业停工停产，导致该公司厂区电解铜等产品库存居高不下，公司经营面临很大的资金压力。为及时消化库存，尽快回笼资金，确保企业正常生产经营秩序，该公司商务部门积极应对，主动担当作为，想方设法销售电解铜产品，做到了在复杂疫情环境下，严控风险的同时，多措并举降低库存，有效缓解了资金压力，获得了良好的操作收益。
该公司铜贵金属课作为电解铜销售的主管课室，全盘承担了在疫情期间找市场、闯路子、去库存的关键任务。在疫情初期，该课就针对市场实际，详细制定了一季度的销售预案，联络全国各地的生产、物流部门以及仓储公司、期货公司等相关方，做足了电解铜交割准备。春节过后，面对春节假期延长、下游工厂复工滞后、省际物流运输的阻断，电铜销售和运输遇到了极大的困难，铜贵金属课迎难而上、沉着应对。该课充分利用公司电铜在上海期货交易所的注册品牌优势，加大交割力度，积极与上海、常州、无锡等多地仓储公司联系，确定了足够的交割库容，并主动组织协调交割铜的生产部门、物流运输单位有条不紊进行交割铜的生产、外发工作。
在疫情防控的特殊时期，该公司铜贵金属课按照集团公司联防联控部署要求，对电铜发货、运输、交接环节中的相关方采取严格的防疫措施，坚决杜绝潜在的病毒传播风险。随着疫情的发展，各省际公路运输中断，铜贵金属课及时调整安排发运计划，通过水运、铁运等方式向各地仓储公司派发交割铜。由于电铜的发运、入库、交割等工作涉及到的人员多、流程长、时间紧、资金大，铜贵金属课紧密跟进，始终与相关方保持有效沟通，并密切关注疫情进展，及时研判各种突发情况的影响，及时处理。经过多方持续努力，该公司第一季度累计成功交割3.2万吨阴极铜，成功将电铜库存降至正常区间，同时货款的及时回笼，大大缓解了该公司的经营压力。（计新春 章庆）
