标准完善、微信助力、基础工作细化……在铜陵有色5S管理助力疫情防控的“大考”中，一系列务实举措在各单位相继出台，并在全体员工上下一心抗击疫情这一高度共识下得以有效落实和长期坚持，企业5S管理水平应“疫”提升。
冬瓜山铜矿：清扫点检有标准
办公室内窗明几净，各类文件、资料定置摆放、标识清楚……在冬瓜山铜矿，例行化、流程化的清扫作业已经覆盖了整个矿山，无论是生产区域还是办公区域亦或是其他区域，清扫点检皆有标准。
3月初开始，冬瓜山铜矿在全矿范围内开展了5S清扫点检专项行动，建立起以班组为单位的5S责任区清扫点检制度，将卫生责任区的基础上，各单位将卫生责任区划分至每个班组，明确责任班组和责任人，整个矿区的5S管理全覆盖、零遗漏、无死角。
不同单位和不同区域设置了不同的清扫基准。在生产现场，备件材料、工器具的定置摆放，边角料和工业垃圾的分类处理，都严格遵从基准。且过程控制替代了以前粗放的事后清扫模式，整个现场井然有序。
金隆铜业公司：微信曝光助管理
“这个地方怎么会有烟头？”“微信群里已经曝光，请立即处理，否则按5S管理制度进行处罚。”“报告，已经整改。”一段时间以来，因疫情而能不开会就少开会的金隆铜业公司，以线上处理的方式代替传统面对面的交流，通过微信群曝光5s中不到位的地方，使办公区域、生产现场环境得到有效改善，促进了防疫工作的顺利开展，提升了现场管理水平。
在金隆公司精炼车间，5S管理的及时性成为一个着力点，各工序和班组管理人员在生产的同时，要确保5S管理同步进行。车间专门设置了各工序5S现场巡检人员，对现场5S活动开展和进行情况及时进行检查和跟踪，对现场发现的问题进行整改，如整改不及时不彻底，就通过工作微信群进行曝光。
线上热火朝天，线下法子亦多。金隆公司在餐厅地面粘贴了人员定置线，增加了餐厅的清扫点检频率，对人员接触较多部位进行消毒处理，熔炼车间对闪速炉和备料作业班组现有的5S责任区半年进行一次轮换……该公司相关负责人表示，如今金隆公司职工在作业过程中乱丢乱放的少了，各班组成员在班前5S预想更多了，班中现场5S卡控更细了，班后的总结分析更深了。
铜冠电工公司：聚焦5S管理关键词
在防控疫情的特殊时期，铜冠电工公司聚焦“定置”和“归位”两项关键词工作，制定了详细的5S基础管理工作提升方案，使员工的一些好习惯成为自然，厂容厂貌和生产现场旧貌换新颜。
在过往基础上，铜冠电工公司将各责任区域划分的更加细致，对厂区路标重新标识和划线，划定责任分区，落实到相关责任人，平时加强检查监督。
疫情期间，干净、整洁的环境更显重要。此前，虽有定置规章，但员工随手放置杂物的现象时有发生。这一次，铜冠电工一方面对各责任单位负责的区域实行全面卫生清理整顿，将不符合要求的物品摆放进行了清理，堆放区杂物全部归位，分类定置存放。另一方面组织员工学习宣传公司5S管理相关规定要求，对违规放置，乱堆乱放的行为采取处罚措施，以雷霆手段助力员工养成用完即还，按标志归位的习惯。（陈潇）
