本网讯 5月3日下午，云铜股份ERP系统改造项目启动会在昆明主会场和各实体企业分会场同步召开。会议旨在项目启动之际，统一思想、鼓舞士气，明确目标和计划，强调职责和风险，切实抓好项目推进工作，确保项目成功。中国铜业党委常委、云铜股份总经理田永忠，云铜股份财务总监黄云静，云铜股份纪委书记马震林，云铜股份总经理助理韩睿出席会议。会议由黄云静主持。
会上，生产运行部作为主数据、设备和生产性物资库存管理系统的业务牵头部门，营销分公司作为营销业务财务一体化系统从项目背景、业务需求、前期工作、项目风险及关键点等方面对各自子项目的情况进行了介绍。信息化管理中心作为整个项目的组织和技术支持部门从项目概况、组织机构、实施计划、技术方案、风险控制等方面对总体项目情况进行了介绍。实施方代表和矿山、冶炼、营销代表企业均进行了表态发言。
田永忠在会上指出，信息化的重要性毋庸置疑，项目的成功与否才是关键，大家应把主要精力放在后续项目的推进上来。针对项目建设，他提出四点要求：一是项目来之不易，必须珍惜机会；二是项目作为“精管理”的重要举措，对云铜股份意义重大；三是项目复杂度高，必须要抓紧落实，层层到位；四是强调纪律，必须统一行动、协同配合。
会议最后，黄云静再次强调项目是公司发展的有力助推，成败关系到公司每个员工的切身利益，不是几个人的事，必须全员参与，齐心协力把事情做好。
营销分公司、西南铜业分公司、西科公司、机关各部门在昆明主会场参加了会议，玉溪矿业、易门铜业、滇中有色、赤峰云铜、迪庆有色等16个实体企业主要领导和相关人员在各企业分会场参加了会议。(王莉媛)
