新冠肺炎疫情发生以来，中色奥博特铜铝业有限公司面对严峻复杂的市场形势主动出击，全力开拓市场、精心组织生产经营，做到疫情防控和生产经营两手抓、两促进。截止3月底，中色奥博特复工率已达100%、复产率90%，并且多项生产指标创历史新高，为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。其中铜板带公司一季度同比增幅73.26%，生产的铜箔母材首次实现全部自给自足；铜箔公司一季度整体与2019年同期持平。
——科学防控，全力保障职工健康安全。中色奥博特坚决落实党中央决策部署、王彤宙董事长对集团公司疫情防控工作的批示和地方政府的安排部署，提高政治站位、强化组织领导，确保疫情防控工作不留死角。抗疫初期，党政领导班子第一时间到岗并成立应对疫情防控工作领导小组，每周召开疫情防控调度会，按照上级部署及时统筹公司疫情防控工作。强化宣传引导，建立疫情防控微信群及时推送相关文件精神、注意事项；通过网站积极宣传职工全力投入防控的事迹，着力增强职工自我防疫意识和战胜疫情的信心。每日安排人员喷洒消毒，全天候、无死角进行清洁、消毒、通风等管理；第一时间邀请到临清市疾控中心专家对公司重点场所进行了防疫指导。完善公司疫情防控工作体系，开展了支付宝APP“疫情动态-同行自查”功能全员普查工作，经排查未发现隐患。公司纪委每周开展全面检查，征集问题线索，疫情防控和复工复产工作全面协调推进。
——主动出击，抢抓市场保订单。新冠肺炎疫情发生以来，销售业务面临前所未有的挑战。中色奥博特党委统筹调度，主动与美的、奥克斯、TCL等公司对接，并为格力送去防疫口罩3000只。共产党员赵阳、邓东强冲锋在前，放弃春节假期第一时间奔赴当时武汉外最严重的广东、浙江区域，迅速到达公司客户所在地，及时掌握客户动向，针对各客户不同的情况及时作出工作安排；积极联系客户进行接单发货、及时分析后期市场操作、及时了解第一手资源，全力跟进客户复工脚步做好支持、服务等工作。在全体销售人员的努力下，公司赢得了客户的信赖和支持，客户优先把订单下达给企业，为企业复工复产提供了保障；付款走特殊流程，货款按期到账，为采购原材料提供了资金保障。据了解，公司华南办事处是全国第一个不惧危险优先到达广东市场的，也确保了公司能占据当前市场的优势，及时接单、发货及回款。
——统筹调度，科学安排生产经营。中色奥博特每天召开生产调度会，统筹安排生产、销售与市场的有效衔接。各分公司按照公司部署因地制宜、主动应变，全力做好生产经营各项工作。铜板带公司充分发挥科室、工段的主体责任，让每一位员工动起来、跑起来，管理人员、技术人员、外聘技术人员等齐上阵，根据需要投入到机台生产和新产品研发中，把“站着看”变成“动着干”。同时，积极做好各牌号成品率日总结、日通报、日分析，要求责任科室、工段每天把影响成品率的因素制定解决方案并加以落实，促进产品质量的提升。截止目前，铜板带各牌号产品订单已经满足4月份的生产，部分订单排产已经到5月份。铜箔公司积极调配各种资源，按照“歇人不歇马”的原则，员工轮流倒班吃饭休息，保证设备开机率97%以上，保证订单及时交付；结合考核方案，明确目标，奖优罚劣，大大提高了员工的干劲；在大力促生产的同时，组织人员积极加强新产品的研发，目前，所有研发课题均严格按照计划实施，并完成对下游客户的送样。
——攻坚克难，确保人流、物流、资金流畅通。中色奥博特在推动复工复产提速扩面的过程中，加强对形势的研判分析，针对难点、堵点制定精准举措，全力保持全供应链畅通。保障人流畅通。针对外地返厂职工实现一人一策，结合公司生产经营需求，制定外地返厂时间表，并积极协调地方政府及交通部门，实现外地返厂员工顺利返岗，为复工复产提供了人员保障。保障物流畅通。受疫情影响，山东省内各地市均开启了一级应急响应，相继开始封城、封村，公司原辅材料采购、产成品运输面临很大困难。中色奥博特主动应对，积极协调临清市政府帮助企业疏通物流渠道。期间，金属供应部每天到疫情检疫站报送运输电解铜车辆、司机信息；每天到经信局办理发货车辆通行证，发货车辆司机返程后到高速口检疫站送达公司出具的来装货证明然后再把司机带到公司；由于各小区进出管理和隔离要求以及司机出车到外地不能住宾馆、没地方吃饭等诸多问题造成有车但很难找到司机的情况，积极协助运输公司做司机家属和司机所在小区的工作，对司机做好公司和客户不同的疫情管控要求的宣贯。正是在这种发扬钉钉子精神全力以赴下，企业克服了种种困难，保证了公司疫情期间运输车辆的顺利通行，为打通物流运输奠定了基础。保障资金流畅通。2月10日正式复工开始，中色奥博特就制定了近3个月的资金计划，其中2月资金计划细化到每天，3月资金计划细化到贷款还款日等关键时间节点。每日根据资金收支情况调整资金计划，做到未雨绸缪，提前规划。领导班子带头催收货款，加强与重点客户的沟通和联系，一户一策制定清收措施，每天与客户高层进行交流，关注协调客户结算、回款业务，业务人员在客户处进行配合跟进，经过不懈努力，保障了非常时期的货款及时到账。多渠道、多方式与银行进行沟通，全力开展贷款转期业务，积极配合银行完善各项审批材料，确保了资金规模不缩减。
——坚定信心，坚持融入中心抓党建抓好党建促发展。中色奥博特党委向全体员工发出倡议书，激发大家“办法总比困难多”的必胜信心，把握“危机变契机”的发展可能，动员全体职工心手相连、奋勇向前；将习近平总书记最新重要讲话精神列为党委会第一议题进行学习，在学习中深化认识，校正方向，推动工作；落实党建考核，确保党建各项工作和生产经营中心任务的紧密结合；推进党员干部进班组帮扶机制，党员先锋作用得到彰显；做好党员发展工作，积极将一线先进典型、科技骨干纳入党组织；印发了《执业资格证书补贴管理办法》、《员工在职学历教育补贴管理办法》、《企业文化宣传工作奖励办法》等制度，激发员工立足岗位、努力提高自身能力水平、共同参与企业文化建设；积极开展“合理化建议”评选奖励、员工个人荣誉的申报等工作，员工参与企业管理的、奋勇争先的积极性得到充分调动，为推动生产经营中心任务奠定了良好基础。
“事不避难，知难不难”。疫情加大了实现今年发展目标任务的难度，更锻炼了中色奥博特对复杂严峻局面的判断能力、驾驭能力，增强了企业上下同舟共济、共克时艰的勇气。在集团公司的坚强领导下，在全体干部职工同心协力下，我们坚信，中色奥博特一定能夺取疫情防控阻击战和实现今年生产经营目标的双胜利。
